跟我學(xué)做項目主管

前言
第1章
了解項目與項目管理
項目的含義
項目的特點
項目的劃分方案
項目管理的特點
項目管理的任務(wù)
適用項目管理的客觀情況
項目文化
項目管理的必備觀念
第2章
成為合格的項目主管
項目主管的對外職責(zé)
項目主管的對內(nèi)職責(zé)
項目主管的權(quán)限
項目主管必備的素質(zhì)條件
項目主管的管理技能
項目主管授權(quán)
成功的項目主管
第3章
項目運作系統(tǒng)概述
項目運作系統(tǒng)的概念
明確需求階段
分析可行性階段
項目計劃階段
項目運行階段
項目結(jié)束階段
第4章
項目的決策與選擇
項目決策的概述
項目決策的原則
項目決策的層次
項目決策的類型
項目決策過程
項目選擇
項目篩選模型
項目建議書的編制
項目確立階段的誤區(qū)
第5章
項目的可行性研究
可行性研究概述
可行性研究的類型
進行可行性研究必須明確的事項
可行性研究的組織
可行性研究的工作程序
可行性研究的作用
市場調(diào)查
市場調(diào)查的內(nèi)容
市場調(diào)查的步驟
市場調(diào)查的方法
市場預(yù)測
市場預(yù)測的方法
可行性研究的注意事項
可行性研究報告的編寫規(guī)范
第6章
組建成功的項目團隊
什么是項目團隊
項目團隊的特點
項目團隊的任務(wù)
組建項目團隊
項目團隊的成長
項目團隊的建設(shè)
組織項目團隊的原則
項目團隊的組織形式
項目團隊組織中的誤區(qū)
第7章
制定項目目標與計劃
項目目標與計劃概述
項目目標的確定
項目計劃的主要內(nèi)容
項目計劃的制定任務(wù)
項目設(shè)計
編寫項目文件
制定項目計劃的原則
制定項目計劃的方法
項目計劃的程序
項目計劃的變更
制定計劃的誤區(qū)
第8章
準確估算項目成本
成本估算
成本估算的種類
工作結(jié)構(gòu)分解 WBS
意外費用
制定成本計劃
成本控制
第9章
有效配置項目資源
項目資源
資源管理
項目資源均衡
資源均衡實例
項目資源配置
第10章
成功完成項目控制
項目控制的概念
項目控制的基本理論
項目控制的基本要求
進入項目控制
項目控制的一般過程
項目控制的4步模式
項目控制的原則
項目控制的工具和方法
計劃和控制的關(guān)系
項目控制中的誤區(qū)
第11章
合理安排項目進度
項目進度控制概述
進度控制的基本方法
選擇項目控制方法的原則
進度失控的原因分析
進度控制的措施
項目信息
項目信息的特點和表現(xiàn)形式
項目信息管理系統(tǒng)
項目進度報告的內(nèi)容
編寫項目進度報告的依據(jù)
項目進度報告的編寫
第12章
審慎分析項目風(fēng)險
風(fēng)險的概念
風(fēng)險因素. 風(fēng)險事故和損失
風(fēng)險的主要特征
風(fēng)險的類別
項目風(fēng)險管理
風(fēng)險管理的作用
風(fēng)險管理的原則
風(fēng)險管理的基本程序
風(fēng)險管理技術(shù)
風(fēng)險管理計劃書
項目風(fēng)險識別
風(fēng)險識別的方法
項目風(fēng)險衡量
風(fēng)險衡量指標
項目風(fēng)險評價
風(fēng)險控制
第13章
認真做好項目評價
項目評價的概念
項目評價的種類
項目評價的特點
項目評價的主要內(nèi)容
用統(tǒng)計調(diào)查法進行項目評價
用預(yù)測法進行項目評價
用對比法進行項目評價
項目可持續(xù)性評價
項目成功度評價方法
項目評價的程序