動(dòng)力與績(jī)效：知識(shí)工作者的資源開(kāi)發(fā)

第一章 知識(shí)與知識(shí)工作者
第一節(jié) 知識(shí)的再認(rèn)識(shí)
一. 對(duì)知識(shí)的傳統(tǒng)理解
二. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)
三. 組織中的知識(shí)及其管理
四. 組織的知識(shí)管理
第二節(jié) 知識(shí)與組織中的人力資源
一. 知識(shí)員工
二. 專業(yè)技術(shù)人員的特征
三. 德魯克對(duì)知識(shí)工作者的分析
四. 知識(shí)員工的二重性--人性和資本性
第三節(jié) 知識(shí)員工與企業(yè)的關(guān)系
一. 企業(yè)對(duì)知識(shí)員工的依賴
二. 知識(shí)員工對(duì)企業(yè)的依賴
三. 組織對(duì)知識(shí)員工的開(kāi)發(fā)與管理
第二章 知識(shí)工作者的工作動(dòng)機(jī)
第一節(jié) 工作動(dòng)機(jī)的心理學(xué)研究
一. 經(jīng)典的動(dòng)機(jī)理論
二. 現(xiàn)代動(dòng)機(jī)理論
三. 比較動(dòng)機(jī)的古典理論和現(xiàn)代認(rèn)知理論
第二節(jié) 知識(shí)員工工作動(dòng)機(jī)的來(lái)源
一. 工作的意義
二. 內(nèi)部動(dòng)機(jī)和外部動(dòng)機(jī)
三. 知識(shí)工作者的需求傾向
四. 重要的人格特征
五. 與團(tuán)隊(duì)一起工作的動(dòng)機(jī)
六. 組織公正
第三節(jié) 中國(guó)知識(shí)員工激勵(lì)因素的實(shí)證分析
一. 國(guó)內(nèi)外學(xué)者的實(shí)證研究
二. 實(shí)證研究對(duì)比分析
第三章 高科技企業(yè)知識(shí)員工激勵(lì)
第一節(jié) 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的原理
第二節(jié) 開(kāi)發(fā)新型薪酬制度
一. 報(bào)酬的實(shí)質(zhì)
二. 從傳統(tǒng)薪酬制度到新型薪酬制度
三. 新型薪酬制度
第三節(jié) 非薪酬的激勵(lì)計(jì)劃
一. 工作激勵(lì)--設(shè)計(jì)有意義的工作
二. 組織激勵(lì)--合理授權(quán)建立高效知識(shí)團(tuán)隊(duì)
三. 文化激勵(lì)--建立合作. 創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化
四. 持續(xù)學(xué)習(xí)與知識(shí)共享
五. 創(chuàng)造有利的外部環(huán)境
第四章 知識(shí)工作者工作績(jī)效的衡量
第一節(jié) 知識(shí)工作者的績(jī)效評(píng)估：理論和模型
一. 對(duì)績(jī)效和績(jī)效評(píng)估的理解
二. 績(jī)效評(píng)估內(nèi)容模型
三. 績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程模型
第二節(jié) 專業(yè)型知識(shí)工作者的績(jī)效評(píng)估
一. 研究和開(kāi)發(fā)的職務(wù)特征
二. 研究和開(kāi)發(fā)人員的績(jī)效評(píng)估
第三節(jié) 管理型知識(shí)工作者的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
一. 管理人員的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
二. 管理人員績(jī)效評(píng)估的方法
三. 評(píng)估董事會(huì)績(jī)效
第五章 職業(yè)管理和技能開(kāi)發(fā)
第一節(jié) 職業(yè)開(kāi)發(fā)與管理的理論基礎(chǔ)
一. 對(duì)職業(yè)開(kāi)發(fā)和管理的關(guān)注
二. 內(nèi)職業(yè)和外職業(yè)
三. 個(gè)體職業(yè)發(fā)展的階段特征
四. 職業(yè)通路
第二節(jié) 知識(shí)工作者的職業(yè)發(fā)展階段
一. 職業(yè)發(fā)展早期
二. 職業(yè)發(fā)展中期
三. 職業(yè)發(fā)展后期
第三節(jié) 知識(shí)工作者的職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向
一. 職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的類(lèi)型
二. 職業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的影響
第四節(jié) 組織的職業(yè)管理和調(diào)節(jié)
一. 完善職業(yè)管理系統(tǒng)
二. 針對(duì)新員工的指導(dǎo)人計(jì)劃
三. 領(lǐng)導(dǎo)技能和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
四. 我國(guó)企業(yè)職業(yè)管理的現(xiàn)狀
第六章 知識(shí)工作者的創(chuàng)新行為
第一節(jié) 個(gè)體創(chuàng)新行為的分析
一. 創(chuàng)新與創(chuàng)造的概念
二. 個(gè)體創(chuàng)新行為的過(guò)程
三. 創(chuàng)新者的心理特質(zhì)
第二節(jié) 創(chuàng)新行為的社會(huì)性條件
一. 社會(huì)文化. 輿論和風(fēng)尚
二. 制度對(duì)知識(shí)工作者創(chuàng)新行為的作用
第三節(jié) 專業(yè)型知識(shí)工作者的創(chuàng)新
一. 創(chuàng)新與企業(yè)績(jī)效
二. 科學(xué)家的創(chuàng)新特征
三. 科技創(chuàng)新者的協(xié)作
四. 工作環(huán)境與創(chuàng)新
第四節(jié) 管理型知識(shí)員工的創(chuàng)新特征
一. 企業(yè)家的創(chuàng)新精神
二. 企業(yè)家的人格特質(zhì)
三. 創(chuàng)新型管理者的行為特征
四. 企業(yè)家創(chuàng)新的來(lái)源
第五節(jié) 知識(shí)員工創(chuàng)新行為的開(kāi)發(fā)
一. 提出問(wèn)題
二. 產(chǎn)生觀念和創(chuàng)意
三. 訓(xùn)練和學(xué)習(xí)
四. 關(guān)注日常創(chuàng)新
第七章 知識(shí)工作者的離職行為
第一節(jié) 離職的理論
一. 人力資源流動(dòng)概念的界定
二. 莫布雷關(guān)于離職的理論
三. 關(guān)于流動(dòng)的必要性理論
第二節(jié) 離職的因素及其影響
一. 影響離職的因素分析
二. 離職的影響
第三節(jié) 中國(guó)知識(shí)員工的離職行為
一. 關(guān)于流動(dòng)率和流動(dòng)意愿的調(diào)查
二. 關(guān)于流動(dòng)去向
三. 關(guān)于流出人員和企業(yè)特征的分析
四. 關(guān)于流出原因的分析
五. 關(guān)于離職行為的組織管理對(duì)策
第四節(jié) 贏得知識(shí)員工的忠誠(chéng)
一. 員工流動(dòng)效應(yīng)
二. 贏得忠誠(chéng)的策略
第八章 中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)員工離職行為的探討
第一節(jié) 中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)流動(dòng)情況調(diào)查
一. 50家中關(guān)村科技園區(qū)企業(yè)人才流動(dòng)的總體情況
二. 員工調(diào)查問(wèn)卷的總體情況
第二節(jié) 離職的原因和組織的控制
一. 問(wèn)題的提出
二. 研究框架和假設(shè)
三. 研究方法和工具
四. 結(jié)果與討論
五. 結(jié)論和建議
后 記