最新企業(yè)績(jī)效考核實(shí)務(wù)

第一章 人力資源管理系統(tǒng)中的績(jī)效考核
第一節(jié) 績(jī)效考核在企業(yè)管理中的作用
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效不良的原因分析
第三節(jié) 績(jī)效考核原則和工作程序
第二章 績(jī)效考核方式
第一節(jié) 主要的績(jī)效考核方法
第二節(jié) 績(jī)效考核工具
第三章 績(jī)效考核系統(tǒng)模式的建立
第一節(jié) 績(jī)效考核模型的建立
第二節(jié) 一個(gè)有效的考核模型——532績(jī)效考核模型
第四章 考核過(guò)程設(shè)計(jì)
第一節(jié) 考核籌備階段
第二節(jié) 考核的實(shí)施階段
第三節(jié) 考核評(píng)價(jià)與反饋
第四節(jié) 考核結(jié)果應(yīng)用
第五章 考核管理制度的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 員工績(jī)效考核管理制度設(shè)計(jì)（示例）
第二節(jié) 員工績(jī)效與考核標(biāo)準(zhǔn)（示例）
第六章 考核表格的設(shè)計(jì)
第一節(jié) 考核要素及評(píng)測(cè)表
第二節(jié) 員工評(píng)定及考核表設(shè)計(jì)
第三節(jié) 企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)考核表設(shè)計(jì)
第四節(jié) 經(jīng)理人員考核表設(shè)計(jì)
第五節(jié) 不同職位的考核表設(shè)計(jì)
第六節(jié) 不同部門(mén)和行業(yè)績(jī)效評(píng)定及業(yè)務(wù)能力分析表設(shè)計(jì)
第七節(jié) 人力資源部門(mén)考核記錄表統(tǒng)計(jì)
第七章 考核改進(jìn)模式設(shè)計(jì)
第一節(jié) 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的準(zhǔn)備和運(yùn)用
第二節(jié) 計(jì)劃定案和運(yùn)用
第八章 績(jī)效考核經(jīng)典案例
案例8-1 斯威特沃特大學(xué)秘書(shū)人員的工作績(jī)效評(píng)價(jià)
案例8-2 海爾的人力資源管理
案例8-3 天宏公司的績(jī)效管理體系
案例8-4 聯(lián)想集團(tuán)的考核體系
參考文獻(xiàn)