服從執(zhí)行：提高管理效率 培訓(xùn)精干員工

一 新管理模式:服從執(zhí)行
1 把制度擺在第一位
2 我能把事情做得更好
3 突破常規(guī)思維
4 公司如何幫助其員工取得出色業(yè)績
二 互相信任：服從執(zhí)行授權(quán)藝術(shù)
1 高效率的秘訣——授權(quán)
2 放權(quán)是一種管理技巧
3 知人善用
4 慧眼識人，大膽授權(quán)
5 多在“巧”字上下功夫
三 服從執(zhí)行的必然方法：經(jīng)常溝通
1 溝通是任何人必須要做的要事
2 溝通往往決定事情的成敗
3 卡耐基式人際關(guān)系
4 爭取多數(shù)人支持的溝通藝術(shù)
四 服從隊伍：建立公司發(fā)展的高期望值
1 行動要服從于目標
2 嚴格規(guī)范各職位的工作責(zé)任
3 服從三則：專心、合作、協(xié)調(diào)
4 一個木桶是由許多木板條組成的
五 培養(yǎng)服從員人：表彰的巨力
1 贊美是最有效的激勵方法
2 通過贊美打動人心
3 在節(jié)骨眼上贊美
4 從小處贊美員工
5 該重獎的一定要重獎
6 獎懲的原則
六 服從的受益：在最佳時間提拔員工
1 好鋼要用在刀刃上
2 掌握用人契機
3 量才適用是最佳
4 絕不放過一個人才
5 “擇優(yōu)上崗”的硬道理
七 服從隊伍的基礎(chǔ)：輔導(dǎo)員工爆發(fā)個人的敬業(yè)精神
1 訓(xùn)練下屬獨擋一面，是工作之重
2 讓員工知道他很重要
3 激發(fā)員工的潛能
4 讓下屬熱火進天的工作
5 讓下屬在同一擂臺上較量