企業(yè)人力資源診斷與治理

第一章 企業(yè)人力資源診斷與治理基礎(chǔ)知識
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
二、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
三、東西方人力資源管理比較
四、人本管理與員工價值體系
五、中國古代用人管理思想
六、現(xiàn)代人力資源的開發(fā)與管理
七、企業(yè)的激勵機(jī)制
八、企業(yè)的員工培訓(xùn)
九、人力資源診斷與治理的內(nèi)容及方法步驟
附：公司離職率的計算方法
第二章 企業(yè)人力資源開發(fā)狀況診斷
一、組織結(jié)構(gòu)、人力資源開發(fā)與管理調(diào)查
二、管理人員素質(zhì)的診斷
二、人力資源開發(fā)與管理診斷
四、人力資源分類診斷調(diào)查
五、職工素質(zhì)診斷調(diào)查
六、人才發(fā)展診斷調(diào)查
七、人力資源開發(fā)與管理存在的弊病
第三章 企業(yè)人力資源專論
一、現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計
二、組織架構(gòu)設(shè)計的依據(jù)
三、薪酬福利體系的架構(gòu)與設(shè)計
四、關(guān)于國企薪改的新聞?wù){(diào)查
五、讓薪酬與業(yè)績一起走
六、EVA激勵：讓管理者像股東一樣思考
七、企業(yè)如何實(shí)施績效考核
八、如何把握績效指標(biāo)考核體系
九、客戶服務(wù)部門如何量化考核
十、擺脫績效管理困境
十一、冷眼量化考核
十二、評量合理的人力成本結(jié)構(gòu)
十三、避開授權(quán)的三大誤區(qū)
十四、員工職業(yè)生涯的開發(fā)
十五、管理者進(jìn)行的有效溝通
十六、把員工分為三六九等
十七、如何培養(yǎng)成功的員工
十八、激勵的十六大癥結(jié)
十九、“燙”你沒商量
第四章 企業(yè)人力資源開發(fā)與治理事例
一、百事集團(tuán)的組織管理
二、佳能的人力資源管理
三、一流公司的人力秘籍
四、200年杜邦的核心價值觀
五、TCL的管人之“道”
六、IBM的薪酬政策
七、巴斯夫公司激勵員工的五項原則
八、豐田公司的“全面招聘體系”
九、安利：親情式的員工管理
十、上海貝爾：福利比高薪更有效
十一、熊貓集團(tuán)的員工培訓(xùn)
十二、聯(lián)想培訓(xùn)轉(zhuǎn)型從“入模子”到“為員工設(shè)計下一步”
十三、迪斯尼公司育人之道
第五章 企業(yè)人力資源考評辦法
一、××公司管理處（室）具體考核辦法
二、××公司工效考核管理辦法
三、××公司考績暨年終獎勵辦法
四、××公司崗位業(yè)績工資的考核辦法
五、××集團(tuán)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法
六、××集團(tuán)對于（分）公司領(lǐng)導(dǎo)期權(quán)獎勵的實(shí)施辦法
七、××貿(mào)易有限責(zé)任公司職工持股會管理辦法
八、清華同方：股票期權(quán)制度的操作細(xì)則
附：一、年薪制的五種模式
二、我國實(shí)施期權(quán)激勵的六種模式
第六章 企業(yè)人力資源規(guī)章制度范例
一、企業(yè)集團(tuán)化管理制度
二、企業(yè)組織、員工開發(fā)管理制度
三、企業(yè)薪酬管理制度
四、員工培訓(xùn)管理制度