MBA實(shí)務(wù)（招聘計(jì)劃）

　　本書是一本教你快速掌握全球頂尖企業(yè)招聘專家的先鋒思想和穩(wěn)贏智慧的實(shí)用指南。書中引用不著大量的世界著名企業(yè)作為典型案例，使你在處理復(fù)雜的招聘問題時(shí)得心應(yīng)手，并對你如何避免落入陷阱而提出警告。本書特點(diǎn)是簡明精悍，實(shí)用性強(qiáng)，是學(xué)習(xí)工商管理的人士的必讀書籍。

　　馬克斯·梅斯梅爾是世界最大的專業(yè)招聘服務(wù)公司——羅柏特·哈夫國際公司的總裁兼首席執(zhí)行官。他是一位廣為人知的就業(yè)和招聘領(lǐng)域的專家，曾寫過另外3本在評論界享有盛名的書籍：《招聘歐洲：在新歐洲招聘和受聘必備指南》、《獲聘50法》和最近出版的新書《為傻瓜找工作》。關(guān)于梅斯梅爾在工作應(yīng)聘專業(yè)領(lǐng)域的建樹，《財(cái)富》、《福布斯》、《時(shí)代周刊》、《華爾街日報(bào)》、美國有線新聞網(wǎng)和其他的電視節(jié)目曾予以特別報(bào)道。梅斯梅爾的公司于1948年由羅伯特·哈夫創(chuàng)建，已經(jīng)成功地為成千上萬的人找到了工作崗位。梅斯梅爾現(xiàn)住在美國的加利福尼亞。TOP目錄 前言第一章 改變的潮流——優(yōu)勝劣汰的新市場中的雇用戰(zhàn)略導(dǎo)論老板的任務(wù)：重新定義“工作”的概念技術(shù)的影響變動中的社會契約管理的多樣化生活風(fēng)格因素第二章 界定所需崗位導(dǎo)論首先搞清工作意味著什么“重組”因素：使戰(zhàn)略目標(biāo)適合當(dāng)前用人的具體情況如何發(fā)現(xiàn)人員的使用脫離了企業(yè)的需求不要操之過急制定工作章程工作章程和留用雇員工作章程要符合現(xiàn)實(shí)高級雇員如何制定有效的用人標(biāo)準(zhǔn)起草雇員行為守則工作章程和《美國殘疾人法案》企業(yè)文化的要素第三章 戰(zhàn)略性的人員配備：招聘新范例導(dǎo)論是過程，而非模式不是簡單地“點(diǎn)人頭”或“點(diǎn)美元”的問題向工作人員灌輸可選擇人員配備戰(zhàn)略的觀念將臨時(shí)雇員作為總體用人戰(zhàn)略靈活性是關(guān)鍵靈活的用人方案——充分重視過程從臨時(shí)雇員中招聘專職工作人員臨時(shí)對專職：法律上的分界外辦的收入與支出職業(yè)雇員組織：外辦主旨的變體第四章 有效招聘的基本概要第五章 篩選應(yīng)聘人員第六章 成功面試的藝術(shù)第七章 做出用人決策第八章 把事情搞定第九章 留住并挖掘高效率雇員的最大潛力第十章 解決問題附錄 TOP 其它信息 裝幀：平裝頁數(shù)：211紙張：膠版紙