中外項(xiàng)目管理案例

第一部分　項(xiàng)目概念階段所涉及到的知識(shí)及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識(shí)　
    1.1  項(xiàng)目　
    1.2  項(xiàng)目的生命周期　
    1.3  項(xiàng)目管理　
    1.4  啟動(dòng)　
    1.5  需求分析　
    1.6  方案策劃　
    1.7  可行性研究　
    1.8  項(xiàng)目初期評(píng)估　
  應(yīng)用案例及評(píng)析　
    案例1  西蒙工程公司　
    案例2  威廉姆斯機(jī)床公司　
    案例3  一個(gè)前進(jìn)中的施工測(cè)量公司　
    案例4  某糖果制造廠的投資項(xiàng)目　
    案例5  制造商的倉庫投資決策　
    案例6  韋克森公司　
    案例7  幾種方案的權(quán)衡　
    案例8  倫敦救護(hù)服務(wù)中心　
    案例9  某旅游公司的改進(jìn)活動(dòng)　
    案例10  威爾迪克公司的物流方案　
第二部分  項(xiàng)目開發(fā)階段所涉及到的知識(shí)及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識(shí)　
    2.1  項(xiàng)目計(jì)劃制定　
    2.2  項(xiàng)目范圍計(jì)劃　
    2.3  項(xiàng)目進(jìn)度安排　
    2.4  項(xiàng)目開發(fā)階段的成本管理　
    2.5  項(xiàng)目開發(fā)階段的質(zhì)量管理　
    2.6  項(xiàng)目開發(fā)階段的人力資源管理　
    2.7  項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理　
    2.8  項(xiàng)目開發(fā)階段的采購管理　
  應(yīng)用案例及評(píng)析　
    案例1  A13公路工程　
    案例2  管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目　
    案例3  項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理　
    案例4  項(xiàng)目經(jīng)理人員的選用　
    案例5  一個(gè)中等規(guī)模的承包商　
    案例6  格拉斯頓柏林音樂節(jié)　
    案例7  美國國際電子公司　
    案例8  項(xiàng)目經(jīng)理　
    案例9  佛爾斯工程　
    案例10  廈門柯達(dá)建設(shè)工程項(xiàng)目　
    案例11  高技術(shù)系統(tǒng)公司　
第三部分 項(xiàng)目實(shí)施階段所涉及到的知識(shí)及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識(shí)　
    3.1  項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備　
    3.2  項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行　
    3.3  項(xiàng)目控制　
  應(yīng)用案例及評(píng)析
    案例1  福爾康制藥公司綜合信息服務(wù)系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目　
    案例2  ISO標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施　
    案例3  卡爾公司的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造項(xiàng)目　
    案例4  夢(mèng)龍智能項(xiàng)目管理系統(tǒng)（PERT）在三峽工程中的應(yīng)用　
第四部分 項(xiàng)目收尾階段所涉及到的知識(shí)及其應(yīng)用案例　
  本階段所涉及到的項(xiàng)目管理知識(shí)　
    4.1  項(xiàng)目管理收尾　
    4.2  項(xiàng)目移交　
    4.3  項(xiàng)目后評(píng)價(jià)　
    4.4  項(xiàng)目竣工決算　
    4.5  項(xiàng)目審計(jì)　
  應(yīng)用案例及評(píng)析
    案例1  某復(fù)線鐵路電氣化擴(kuò)能項(xiàng)目　
    案例2  ××復(fù)線及電氣化工程后評(píng)價(jià)報(bào)告（摘要）　
    案例3  工程決算審計(jì)　
    案例4  某住宅工程決算審計(jì)　
第五部分 全過程項(xiàng)目管理案例——保羅公司的BCV項(xiàng)目　
主要參考文獻(xiàn)