紅色地帶：私營(yíng)公司突破關(guān)鍵期的解決方案

第一部分當(dāng)今的紅色地帶管理
第一章 紅色地帶管理概述
紅色地帶中的客理
普通商業(yè)領(lǐng)域中的管理
在紅色地帶中并不成功的公司
導(dǎo)致在紅色地帶中失誤的因素
紅色地帶中的風(fēng)險(xiǎn)
滿(mǎn)足現(xiàn)代管理的需要
第二章 紅色地帶和條件和策略
干擾因素
經(jīng)理們應(yīng)如何處理干擾因素
紅色地帶策略的共同之處
紅色地帶策略的本質(zhì)
一些警告
第三章 紅色地帶失敗的原因
紅色地帶失敗的原因綜述
紅色地帶失敗的原因
比紅色地帶失敗原因更糟糕的是什么
第四章 紅色地帶的原則
第二部分 紅色地帶的管理方案
第五章 紅色地帶的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略變更方案
第六章紅色地帶的兼并與收購(gòu)
第七章 紅色地帶的企業(yè)流程再造方案
第八章 紅色地帶的領(lǐng)導(dǎo)人變更方案
第九章 紅色地帶的ERP實(shí)施方案
第十章 紅色地帶的電子商務(wù)
第十一章 紅色地帶的產(chǎn)品創(chuàng)新方案
第十二章 紅色地帶的企業(yè)文化變革方案
第十三章 精通紅色地帶管理