公司精英

1基業(yè)
夢想
“逃亡者”
白手起家
敢于冒險(xiǎn)
乞求.借貸.找資助
從長計(jì)議
尋找機(jī)會
利用機(jī)會
企業(yè)技能
本書其余的部分簡介
2學(xué)徒
企業(yè)家的學(xué)徒生涯
學(xué)徒的12種方式
你的商業(yè)秘訣
3機(jī)遇
尋找市場
適應(yīng)市場
選擇新市場
小池塘里的大魚
大池塘里的小魚
獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)
具備識別利益的眼力
使用最好的點(diǎn)子
可行的創(chuàng)造機(jī)會的方法
創(chuàng)造性思維的作用
變化創(chuàng)造機(jī)會
好運(yùn)帶來良機(jī)
一句警告的話
測試你的企業(yè)家技能
4籌劃
我的第一次構(gòu)想
建起你的拼圖
尋找你的第一批顧客
提出一個(gè)商業(yè)方案
你成功的秘訣
有關(guān)企業(yè)家的10個(gè)神話
5開創(chuàng)
穩(wěn)妥開始——盡量減少現(xiàn)金不足帶來的問題
艱苦創(chuàng)業(yè)
選擇和創(chuàng)造新的消費(fèi)者群——定位于目標(biāo)消費(fèi)者身上
你所期望的消費(fèi)者是什么樣的呢?
贏得新的消費(fèi)者
使消費(fèi)者滿意的原理
選擇合適的人
對兩者選一的處理方法
尋求幫助——從能提供幫助的人們那里尋求支持
高科技的出現(xiàn)——需要公司大規(guī)模投資
實(shí)踐和學(xué)習(xí)——低成本尋找新的方法
如何保證按時(shí)回款
6掌控
避免日常危機(jī)
控制日常事務(wù)
常到企業(yè)查看
避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
處理好銀行和其他投資者的關(guān)系
銀行如何評定風(fēng)險(xiǎn)?
處理好和會計(jì)師的關(guān)系
掌握好數(shù)據(jù)——監(jiān)控的四個(gè)關(guān)鍵要素
制定實(shí)施商業(yè)方案
7建設(shè)
有耕耘才有收獲
創(chuàng)建商業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)
關(guān)系網(wǎng)絡(luò)——與關(guān)鍵人物建立聯(lián)系
低價(jià)獲得巨大的媒體和公關(guān)效應(yīng)
資金的再投入
建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)
保持統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)會管理大公司
8評估
行動指南
9成長
銷售額和利潤的增長
滲透——向現(xiàn)有客戶銷售更多產(chǎn)品
高超的銷售技巧入門
市場開發(fā)——把現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)推向新市場
在現(xiàn)有產(chǎn)品基礎(chǔ)上開發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)
增加補(bǔ)充性產(chǎn)品和服務(wù)
10發(fā)展
發(fā)展歷程：在創(chuàng)新上進(jìn)行投資
發(fā)展歷程：發(fā)展計(jì)劃——一個(gè)不同的發(fā)展方式
發(fā)展歷程：通過提高內(nèi)部效益來發(fā)展
發(fā)展歷程：去除企業(yè)內(nèi)部的障礙和斷裂點(diǎn)
發(fā)展方案：企業(yè)發(fā)展歷程
發(fā)展歷程：管理水平的提高
發(fā)展歷程：領(lǐng)導(dǎo)的核心作用
發(fā)展歷程：獲得成功
11復(fù)蘇
確定參照物
彌補(bǔ)漏洞
削減開支
團(tuán)隊(duì)合作帶來企業(yè)生機(jī)
重新制定策略
12重建
了解,控制變化
重建企業(yè)的基石
企業(yè)重建流程
13延續(xù)
喬治先生的例子
公司失敗的原因
衰退的癥狀
一個(gè)起死回生的計(jì)劃
個(gè)人生還
14公司精英
克里斯·凱汀和CJScanners公司
雷歐·迪古特和WesternportCoolstores公司
穆罕默德·雅努斯和Grameen銀行
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