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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書目的就是概要分析戰(zhàn)略人力資源管理的含義、相關(guān)理論及其內(nèi)容，試圖讓讀者對(duì)“戰(zhàn)略人力資源管理”有—個(gè)初步了解。本書共分為七章，第一章和第二章概要介紹戰(zhàn)略人力資源管理的含義和理論模型，從第三章到第六章闡述了戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容。最后一章是對(duì)全書的總結(jié)。第一章——戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生與含義。主要從人力資源管理發(fā)展的歷史分析戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生、戰(zhàn)略人力資源管理的含義、戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理和人力資源管理的區(qū)別。第二章——戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型。主要分析了戰(zhàn)略人力資源管理研究的相關(guān)理論模型，咆括基礎(chǔ)性理論模型、基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源的理論模型、基于組織動(dòng)態(tài)過(guò)程的理論模型以及其他綜合模型。第三章——戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效。主要分析戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效間的關(guān)系、戰(zhàn)略人力資源管理范式下的組織績(jī)效管理。第四章——虛擬人力資源及其管理。主要分析由于組織內(nèi)部關(guān)系重構(gòu)而引致的人力資源虛擬化運(yùn)作及其管理問(wèn)題，還進(jìn)一步闡述了人力資源虛擬化運(yùn)作的影響。第五章——組織間關(guān)系重構(gòu)與人力資源管理。主要分析由組織間關(guān)系重構(gòu)所引致的人力資源管理問(wèn)題，集中闡述了組織間關(guān)系重構(gòu)的兩種表現(xiàn)形式——并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源管理問(wèn)題。第六章——知識(shí)管理：人力資源管理的延伸。主要分析了知識(shí)特征及其知識(shí)管理問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)了知識(shí)管理和人力資源管理是同一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)側(cè)面，另外還強(qiáng)調(diào)了建立學(xué)習(xí)型組織的重要性。第七章——結(jié)論與展望?；谏鲜龇治龅幕A(chǔ)上，總結(jié)了戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容維度和實(shí)踐特征，并指出值得進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略人力資源管理的產(chǎn)生與含義
案例：裕安集團(tuán)——邁向戰(zhàn)略角色的人力資源管理
一. 人事管理
二. 人力資源管理
案例：美的集團(tuán)——卓越的人力資源管理
三. 戰(zhàn)略人力資源管理
案例：思科公司的人力資源管理
四. 總結(jié)
第二章戰(zhàn)略人力資源管理的理論模型
一. 戰(zhàn)略人力資源管理研究的主要線索和內(nèi)容
二. 戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)理論模型
——資源基礎(chǔ)理論
三. 基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源的理論模型
四. 基于組織運(yùn)作動(dòng)態(tài)過(guò)程的理論模型
五. 基于組織運(yùn)作靜態(tài)資源和組織運(yùn)作動(dòng)態(tài)過(guò)程整合的理論模型
六. 總結(jié)
第三章戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效
資料：高績(jī)效企業(yè)的關(guān)鍵所在
一. 組織績(jī)效及其影響因素
案例：克萊斯勒汽車公司的起伏——環(huán)境的重要性
二. 戰(zhàn)略人力資源管理與組織績(jī)效的關(guān)系
案例：愛(ài)立信——HR管理跨入戰(zhàn)略時(shí)代
案例：江南航天工業(yè)集團(tuán)的“人才庫(kù)”
三. 戰(zhàn)略人力資源管理范式下的組織績(jī)效管理
案例：紅桃K集團(tuán)的績(jī)效考核——讓“錐子”冒出來(lái)
資料：績(jī)效考評(píng)的四大困惑
四. 總結(jié)
第四章虛擬人力資源及其管理
案例：尼奈克斯 NYNEX 公司的新聯(lián)系
一. 組織關(guān)系的重構(gòu)
二. 虛擬人力資源的含義和類型
資料：全球500強(qiáng)企業(yè)電子招聘調(diào)查報(bào)告
三. 虛擬人力資源的影響
資料：人們的工作模式改善了, 人們的職業(yè)生涯改變了
四. 虛擬人力資源面臨的問(wèn)題
第五章組織間關(guān)系重構(gòu)與人力資源管理
案例：遠(yuǎn)大集團(tuán)收購(gòu)鐵嶺市橡膠制品廠
一. 并購(gòu)中的人力資源問(wèn)題
二. 并購(gòu)中的人力資源管理
案例：中天集團(tuán)被世紀(jì)興業(yè)公司收購(gòu)后的人力資源管理
三. 戰(zhàn)略聯(lián)盟中的人力資源問(wèn)題
案例：貴州普天通信機(jī)械廠與CML公司及西門子公司的合作
四. 總結(jié)
第六章知識(shí)管理：人力資源管理的延伸
資料：人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由依靠自然資源轉(zhuǎn)向依靠知識(shí)勞動(dòng)力
一. 知識(shí)與知識(shí)型組織
二. 知識(shí)管理
三. 學(xué)習(xí)型組織
案例：羅弗公司的學(xué)習(xí)之路
四. 總結(jié)
第七章結(jié)論與展望
一. 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)容框架
二. 戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐特征
三. 戰(zhàn)略人力資源管理的研究展望
后記