協(xié)作制勝：成功的團隊管理

出版者的話 
前言 
1 為什么要使用團隊？ 
2 團隊與群體 
3 建立團隊 
4 團隊及其領導 
5 評價團隊的表現(xiàn) 
6 整個組織中的團隊 
7 團隊、組織與革新 
8 總結(jié)與結(jié)論 
參考文獻 
圖示目錄 
  2．1 團隊管理輪盤 
  3．1 1974－1995年出版的有關(guān)t-小組和心理治療小組的書籍的統(tǒng)計數(shù)據(jù) 
  5．1 團隊行為曲線 
  6．1 強烈的和松散的組織文化 
  7．1 權(quán)力平衡木 
表格目錄 
  1－1 團隊的類型和它們的差別 
  1－2 在羅佛集團成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中起決定作用的因素 
  2－1 決定群體凝聚力的因素 
  2－2 工作群體中的角色 
  2－3 團隊角色 
  3－1 交往程序分析范疇 
  3－2 團隊建設的原則 
  3－3 團隊共識的五個方面 
  3－4 建設以任務為導向的團隊 
  4－1 權(quán)力的類型 
  4－2 團隊領導的原則 
  5－1 建立在16種個人因素基礎上的團隊角色與OPQ團隊角色的相關(guān)性 
  5－2 團隊風氣調(diào)查表的指標和次級指標 
  5－3 源于群體思維的決策缺陷 
  5－4 消極社會遷移現(xiàn)象指標 
  5－5 獎賞、懲罰和消極社會遷移現(xiàn)象 
  6－1 對外行為 
  6－2 對外行為的類型 
  6－3 優(yōu)秀企業(yè)的原則 
  6－4 在重大的組織變革中所采取的動議類型 
  7－1 決定革新型團隊的因素 
  7－2 團隊革新調(diào)查表 
  7－3 妨礙團隊表現(xiàn)的因素 
  7－4 哈克曼的五種“絆索” 
圖框目錄 
  ……