管理的前沿

第一部分 經(jīng)濟(jì)
已經(jīng)變化的世界經(jīng)濟(jì)
美國(guó)創(chuàng)造工作的機(jī)制
為什么石油輸出國(guó)組織會(huì)失敗
變化中的跨國(guó)公司
管理貨幣所承受的風(fēng)險(xiǎn)
出口市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)政策
歐洲在高技術(shù)領(lǐng)域的雄心
我們能向德國(guó)人學(xué)習(xí)什么？
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第二部分 人事
選才的基本準(zhǔn)則
測(cè)定白領(lǐng)職工的生產(chǎn)率
第一線監(jiān)工：日薄西山？
報(bào)酬過(guò)高的管理者：貪婪的結(jié)果
保持企業(yè)的青春活力
向職業(yè)院校付學(xué)費(fèi)
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第三部分 管理
管理：成功的問(wèn)題
控制參謀工作
精簡(jiǎn)中層管理
以信息為基礎(chǔ)的組織
工會(huì)變得無(wú)用了嗎？
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第四部分 組織
敵意接管及其危害
成功兼并的五條原則
創(chuàng)新型的組織
非增長(zhǎng)性企業(yè)
為什么自動(dòng)化能盈利
IBM公司的沃森：放眼明天
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