超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：主宰21世紀(jì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀念與典范

    上篇：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原理
   超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的到來
   自我領(lǐng)導(dǎo)：以行為為中心的策略
   續(xù)自我領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造性思想和感受策略
   超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)他人領(lǐng)導(dǎo)自己
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，示范
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，制定目標(biāo)
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力：創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化
   
   中篇：實(shí)戰(zhàn)與技能
   了解自己
   了解管理方式
   了解領(lǐng)導(dǎo)
   了解動(dòng)機(jī)
   了解盈利能力
   了解與董事會(huì)和股東的關(guān)系
   了解趨勢(shì)和周期
   了解總經(jīng)理更廣泛的責(zé)任和義務(wù)
   了解總經(jīng)理的繼任問題
   了解總經(jīng)理的壓力
   了解者板為什么失敗
   權(quán)力與交易
   
   下篇：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)典范
   沃森父子與藍(lán)色巨人IBM
   惠普之道
   薩姆·沃頓是怎樣領(lǐng)導(dǎo)他的零售王朝的
   索尼之神：企業(yè)即家族
   稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)：敬天愛人
   保羅·高爾文的摩托羅拉
   韋爾奇：通用電氣公司文化的重塑者
   后記