現(xiàn)代企業(yè)的結構與管理

前言
1. 大企業(yè)的時代
1.1 大企業(yè)何其之大
1.2 大企業(yè)的相對地位
1.3 大企業(yè)作為協(xié)調者
小結
2. 大企業(yè)的崛起與演化
2.1 企業(yè)生死戀
2.2 歷史的起點：業(yè)主資本主義的時代
2.3 現(xiàn)代企業(yè)的先聲：鐵路與電報
2.4 邁入現(xiàn)代企業(yè)的時代：大規(guī)模產(chǎn)銷及其聯(lián)合
2.5 現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)企業(yè)的成熟：創(chuàng)造大企業(yè)的管理結構
小結
3. 為什么有大企業(yè)
3.1 規(guī)模經(jīng)濟與橫向聯(lián)合
3.2 交易費用與垂直聯(lián)合
3.3 經(jīng)營多樣化與企業(yè)成長
3.4 企業(yè)規(guī)模的極限
小結
4. 大企業(yè)的基本管理結構
4.1 作為科層組織的大企業(yè)：主要問題
4.2 管理分權與權威：大企業(yè)的高層結構
4.3 分權型企業(yè)中的轉移價格問題
4.4 中層機構對下層的管理：結構與風格
4.5 從公司角度透視管理分析
小結
5. 他山之石
5.1 在計劃與市場之間：現(xiàn)代經(jīng)經(jīng)濟體制的復雜性
5.2 在過去與未來之間：制度變遷路徑的多樣性
小結