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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　要實(shí)現(xiàn)智慧用人，要理解現(xiàn)代人事管理的精髓，領(lǐng)導(dǎo)者首先必須提高自身的能力、素質(zhì)，懂得與人交往的藝術(shù)；其次，必須掌握用才之道，知道怎樣識(shí)才、怎樣用才、怎樣留才；再次，還必須善于挖掘員工的潛力，精于給予員工必要的心理幫助，以及使得員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔?ài)自己的工作。本書正是從這幾個(gè)方面對(duì)智慧領(lǐng)導(dǎo)者如何智慧用人，提出了理論的分析、方法的演繹、實(shí)例的剖析和歷史的證明。相信讀者在讀完這本書后會(huì)有所啟發(fā)。\t\t

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

1 智慧領(lǐng)導(dǎo)
智慧領(lǐng)導(dǎo)者的才能
智慧領(lǐng)導(dǎo)者的才能
才能素質(zhì)
才能主要特征
用人能力
決策能力
創(chuàng)造才能
能力素質(zhì)的培養(yǎng)
智慧領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)
心理品質(zhì)
自信心
強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)
堅(jiān)韌不拔的決心
敏銳的洞察力和冷靜的判斷力
智慧領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
上任之初的領(lǐng)導(dǎo)要注意哪些問(wèn)題
上任后燒好“三把火”的步驟
新任領(lǐng)導(dǎo)如何收拾“爛攤子”
新任一把手盡快打開(kāi)工作局面的要訣
如何調(diào)動(dòng)副職的積極性
善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)者如何解決棘手問(wèn)題
基層領(lǐng)導(dǎo)如何正確對(duì)待“兇悍者”
“發(fā)火”火侯的掌握
如何變反對(duì)者為支持者
“拖延”的藝術(shù)
怎樣抓好大事
領(lǐng)導(dǎo)者怎樣檢查工作
感情投資
怎樣同員工交朋友
智慧領(lǐng)導(dǎo)者的人際交往
領(lǐng)導(dǎo)者的人際角色
人際交往的四要素
人際交往的藝術(shù)
2 用人之道
用人概述
慧眼識(shí)才
人才選拔
人才使用
怎樣留住人才
用人的藝術(shù)
3 挖掘員工潛在動(dòng)力
——激勵(lì)的藝術(shù)
4 員工心理幫助
5 讓員工熱愛(ài)企業(yè) 【媒體評(píng)論】