危機(jī)公關(guān)

     目 錄
   中文版序
   英文版序
   第一章 危機(jī)案例
    1.1“泰萊諾爾”中毒事件
    1.2博帕爾慘案
    1.3金融恐慌事件
    1.4雀巢嬰兒奶粉危機(jī)
    1.5“寶瑩”牌洗衣粉“越洗越白”
    1.6敲榨型危機(jī)
    1.7環(huán)境污染及其他
    1.8勇于面對(duì)危機(jī)
    1.9危機(jī)處理要點(diǎn)
   第二章 危機(jī)剖析
    2.1恐怖主義的威脅
    2.2電腦災(zāi)難
   第三章 策劃以防不測
    3.1行動(dòng)勝于言辭
    3.2策劃的一致性原則
    3.3組建危機(jī)管理小組
    3.4危機(jī)防范
    3.5為處理每項(xiàng)潛在危機(jī)制定策略
    3.6寫出書面方案
    3.7對(duì)方案計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)性演習(xí)
    3.8方案對(duì)個(gè)人的要求
    3.9危機(jī)管理策劃要點(diǎn)
   第四章 在企業(yè)兼并危機(jī)中求生存
    4.1密切關(guān)注兼并動(dòng)向
    4.2反兼并策劃
    4.3危機(jī)管理小組的作用
    4.4了解公眾
    4.5明確對(duì)外發(fā)布的信息
    4.6擺開對(duì)壘陣勢(shì)
    4.7注意公司的形象
    4.8阿瑟貝爾公司與吉尼斯公司之爭
    4.9兼并工作日程表
    4.10“卑劣行為族”
    4.11反兼并策劃要點(diǎn)
   第五章 講述自己的故事
    5.1塞勒菲爾德事件
    5.2中毒休克綜合征
    5.3班特利海灣危機(jī)
    5.4危機(jī)傳播計(jì)劃要點(diǎn)
   第六章 把真相盡快告之公眾
    6.1確定媒介
    6.2依靠背景材料把握主動(dòng)權(quán)
    6.3建立新聞中心
    6.4應(yīng)付媒介電話的危機(jī)新聞中心
    6.5安排一間安靜的辦公室
    6.6新聞稿與背景資料
    6.7發(fā)送新聞稿
    6.8電話總機(jī)的管理
    6.9新聞發(fā)布會(huì)
    6.10危機(jī)傳播要點(diǎn)
   第七章 防患于未然
    7.1危機(jī)管理綱要
    譯后記