管理學(xué)

第一章　管理活動與管理者
　引導(dǎo)案例　“悲情”春都，“第一”雙匯——河南兩肉聯(lián)廠發(fā)展春秋
　第一節(jié)　管理活動
　第二節(jié)　管理者
　第三節(jié)　管理學(xué)
　案例分析　新任命的銷售部經(jīng)理李小姐的煩惱
第二章　管理理論的發(fā)展與演變
　引導(dǎo)案例　管理小故事
　第一節(jié)　古典管理理論
　第二節(jié)　行為科學(xué)理論
　第三節(jié)　現(xiàn)代管理理論
　第四節(jié)　當(dāng)代管理理論
　第五節(jié)　中國古代的管理思想
　第六節(jié)　馬克思主義的管理思想
第三章　管理倫理與社會責(zé)任
　引導(dǎo)案例　雀巢嬰兒奶粉事件
　第一節(jié)　管理倫理
　第二節(jié)　社會責(zé)任
　第三節(jié)　企業(yè)道德規(guī)范
　案例分析　美國強生公司泰諾藥片中毒事件
第四章　組織環(huán)境與決策
　引導(dǎo)案例　麥當(dāng)勞“綠化”金色拱門
　第一節(jié)　組織環(huán)境
　第二節(jié)　決策概述
　第三節(jié)　科學(xué)的決策方法
　案例分析　山東紙業(yè)股份有限公司的環(huán)境分析
第五章　計劃與戰(zhàn)略管理
　引導(dǎo)案例　為聯(lián)邦快運公司制定未來發(fā)展計劃
　第一節(jié)　計劃管理
　第二節(jié)　目標(biāo)管理
　第三節(jié)　戰(zhàn)略管理
　第四節(jié)　計劃經(jīng)濟與經(jīng)濟計劃
第六章　組織基礎(chǔ)
　引導(dǎo)案例　勁牌公司的組織結(jié)構(gòu)演變
　第一節(jié)　組織與組織設(shè)計
　第二節(jié)　組織的部門化
　第三節(jié)　組織的層次化
　第四節(jié)　中國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)改革與公司治理結(jié)構(gòu)
　案例分析　華海機床制造公司
第七章　人員配備
第八章　組織變革與組織文化
第九章　領(lǐng)導(dǎo)
第十章　激勵
第十一章　溝通
第十二章　控制
第十三章　管理創(chuàng)新