中國的私營企業(yè)從產生到發(fā)展，不過20余年，然而卻顯示出了強大的適應性和生命力。大概沒有人會否認，中國的私營企業(yè)在較短的時期里，創(chuàng)造了一個經濟中的奇跡。時至今日，已經初具規(guī)模的中國私營公司開始了對更宏偉目標的追求。擴張、兼并、上市，一步一步向著異常宏偉的理想靠近。“不愿作將軍的士兵不是好士兵?！蓖瑯?，不愿做大的公司也不是好公司，中國的私營公司正在奮進中立志成長。然而正當眾志成城的私營公司大肆收購，迅速擴大規(guī)模及資本總額的時候，一些不易被察覺而又不得不面對的問題卻被忽略了。這些問題的根本均出于同一個原因，那就是私營公司在不斷“長身體”的同時，卻忘記了去“強身健體”，忽略了企業(yè)在發(fā)展和膨脹的同時所應該做的人才、管理、企業(yè)文化等方面的積累，最終造成擴張后的公司徒有其表，如同一盤散沙，或是兼并后消化不良，結果只能是拆東墻補西墻，將有限的資金及人員徒然消耗，以至于再也難創(chuàng)輝煌。
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