CEO基點：首席執(zhí)行官理論與實務(wù)

01引言
04我的公司
05創(chuàng)造價值
05現(xiàn)代公司——不同于傳統(tǒng)在業(yè)
06傳統(tǒng)企業(yè)
06現(xiàn)代公司
08案例：思科公司的電子溫馨系統(tǒng)
09快——速度決定公司的命運
09新經(jīng)濟條件下——速度
10案例：燒餅店的故事
11樂于變革
12審視我的公司——現(xiàn)代化的差距
13審視我的員工——情報格差
13逆境生存能力
14公司理急與文化



16謀劃戰(zhàn)略
16競爭戰(zhàn)略
17案例：格蘭仕——比較優(yōu)勢戰(zhàn)略
19案例：西南航空公司——差異化戰(zhàn)略
22案例：帕迪后——細分市場戰(zhàn)略
23案例：春都——多元化戰(zhàn)略
25品牌戰(zhàn)略
25公司在哪里競爭
26微軟的競爭戰(zhàn)略
27公司戰(zhàn)略調(diào)整
32核心競爭力
33基于資產(chǎn)的競爭力
33基于能力的競爭力
34實例：福特公司的核心競爭力
——資源集中于核心業(yè)務(wù)
35案例：IBM的核心競爭力
——整合社會資源的能力
37核心競爭力在競爭中形成
38公司內(nèi)部的競爭氛圍
38竟爭才有動力
40創(chuàng)新管理
40管理是實踐
40管理無定式
41卓別林與愛因斯坦
41管理科學(xué)與管理藝術(shù)
43沒有永恒的管理模式
43案例：松下危機——傳統(tǒng)管理方式面臨挑戰(zhàn)
44案例：海爾的成功——創(chuàng)新管理
46創(chuàng)新就要沖破
46案例：亞馬遜——規(guī)則的破壞者
48新經(jīng)濟——管理要創(chuàng)新
49案例：FM（FedecalMoaul）公司的流程再造
50新經(jīng)濟——公司要創(chuàng)新
51嶄新的公司——學(xué)習(xí)型組織
52公司不是建筑物



52風箏原理
54人格的力量——心理學(xué)試驗
55人格的影響力
55人格的魅力
56人格的負面影響
56CEO的追求
57（N＋1）*1＞＞N＋1
57成功在于癡迷
58審時度勢
58鏟除官僚
59杰克·韋爾奇眼中的CEO
60CEO的工作方式
60交流與溝通
61CEO——你一直在學(xué)習(xí)
62天道酬勤天人臺一
62中國有無盡的CEQ資源
65主要參考文獻