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　　在知識經(jīng)濟時代，知識型企業(yè)的管理重心是對員工及其能力的管理，對知識資本的管理。本書總結(jié)了知識型企業(yè)所共有的特點，歸納出知識型企業(yè)成功的十個要素讀者可以從中了了解到知識型企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣通過知識管理，通過利用這些成功要素獲取成功。

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暫缺《知識型企業(yè)的管理：通過鼓勵創(chuàng)造性來增加價值》作者簡介

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引言 1、知識型企業(yè) 2、知識資本=力量 3、信息社會=知識社會 4、讓知識型企業(yè)動作起來 5、對知識的測量 6、知識型企業(yè)的結(jié)構(gòu) 7、領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 8、知識管理的10個成功要素 9、從知識型企業(yè)變成專業(yè)組織 10、創(chuàng)立知識型企業(yè) 11、知識型企業(yè)——擴大和成長 12、向知識投降 13、發(fā)展中的萌芽 14、知識與未來【媒體評論】

作　者：	（瑞典）卡爾·愛瑞克·斯威比（Karl Erik Sveiby），（英）湯姆·勞埃德（Tom Lloyd）著；梁立新譯
出版社：	海洋出版社
叢編項：	SKA知識管理叢書第一輯
標(biāo)　簽：	高技術(shù)產(chǎn)業(yè)

ISBN：	9787502756673	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	252頁	字?jǐn)?shù)：

知識型企業(yè)的管理：通過鼓勵創(chuàng)造性來增加價值

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