經(jīng)理人煉金術(shù)

　　書籍介紹：要成為一名經(jīng)理人，要讓自己在實踐中更具有競爭力，你需要轉(zhuǎn)變，改變你的思維和行為方式。這本書正是關(guān)于自我轉(zhuǎn)變的，它將教給你如何成為一個更加有效的經(jīng)理人。有效的管理不僅限于知道該做什么、如何去做，而且還要求你調(diào)動全部的個人潛質(zhì)，你的想象力和創(chuàng)造力，你的活力和熱情，你建構(gòu)人際關(guān)系的能力，你的意志力和耐力。你還必須能夠控制自己的心理；因為眾所周知，一個人的自我有可能成為有效管理的障礙。 迄今為止，關(guān)于管理理論和實踐的著作是汗牛充棟，然而，極少有作者關(guān)注個人因素對管理的問題。本書的完結(jié)則在于揭示日常的管理經(jīng)驗與個人能力、管理效率之間的關(guān)系，并指明如何在日常的管理中提高效率。我們都知道實踐經(jīng)驗對于改善管理效率的重要性；本書則將向你展示，我們?nèi)绾文軓倪@一自然的過程中獲益更多。 假如你立志成為一個有效的經(jīng)理人，就需要有高效管理的經(jīng)驗。而要獲得這種經(jīng)驗，你需要去實踐并成功完成一項管理任務(wù)，并由此獲取某種有價值的目標(biāo)。其中包含的經(jīng)驗與任何其他管理方案是基本相同的：確定一系列的目標(biāo)體系（包括他人在其中的定位），團隊工作（以及處理好同與此無關(guān)的人和組織的關(guān)系），領(lǐng)導(dǎo)和管理變化，保持對全過程的了解和掌握，并且評估成果等等。盡管這些主題都大同小異，但本書的特色在于，它不八股文似的告訴你“如何去做”，而是更加側(cè)重于如何從這一經(jīng)驗中發(fā)展和提高自己，即“開發(fā)自己”。“自我開發(fā)”和“管理開發(fā)”都是內(nèi)涵極為豐富的詞匯，有各種各樣的意思和解釋。管理開發(fā)常常被人們用于泛指一切培訓(xùn)、教育或人力開發(fā)，包括實際工作經(jīng)驗在內(nèi)的所有旨在提高經(jīng)理人知識、技術(shù)和能力水平的活動。在日常用語中，自我開發(fā)用于指代個人自我發(fā)展和提高的一切活動。自我開發(fā)的目標(biāo)包括：1.獲取新的技術(shù)和知識；2.在工作中尋求改善和提高；3.職位提升； 4.開發(fā)作為一個人和一個經(jīng)理人的潛能； 5.學(xué)會理解和接受自己。 所有這些目標(biāo)在本書中都將有所論述，它既關(guān)注你在實踐中的發(fā)展，也關(guān)心你在個人層面上的自我提高和發(fā)展。最根本的目的是在于使你通過有效的管理經(jīng)驗來發(fā)展和提高自己。 當(dāng)然，一本書或許不是開發(fā)個人潛能的最好介質(zhì)，本書也承認(rèn)這一點。作者沒有機會面對讀者對于其行為的反饋，也沒有機會要求讀者用較長的時間來反思，更沒有機會就“應(yīng)如何注意自己的反思發(fā)現(xiàn)問題”與讀者進行充分的討論。但無論怎樣，只要讀者同意這是一本書而非一個關(guān)于開發(fā)的講習(xí)班，只要讀者準(zhǔn)備誠實地面對自己，他們就能從本書發(fā)現(xiàn)許多契入點， 由此他們能夠?qū)嵺`經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為重新認(rèn)識自己和開發(fā)自己的基礎(chǔ)和機會。 綜上所述，本書的宗旨有二：其一，.揭示如何從管理實踐和管理計劃獲取和開發(fā)出效率；其二，向渴望高效率的管理者們展現(xiàn)，內(nèi)在的資源的個人品質(zhì)對于效率的重要性。 而本書更進一步的目標(biāo)在于，幫助經(jīng)理人開發(fā)其領(lǐng)導(dǎo)的才能。發(fā)起并研究自己工作中的一個項目計劃將使你初步具備領(lǐng)導(dǎo)的基本行為特征，吸納他人加入到你的創(chuàng)業(yè)之中，引導(dǎo)職員和事件朝著你想要的目標(biāo)前進和發(fā)展。本書還重點分析了一個人在成為經(jīng)理人時第一次管理工作中可能面對的一些問題。本書的結(jié)構(gòu)設(shè)計旨在使你經(jīng)歷一次管理的經(jīng)驗，并且反思這場經(jīng)驗。對于沒有受過正式的管理專業(yè)訓(xùn)練的讀者來說，本書能夠提供一種方法，使你的實踐經(jīng)驗變?yōu)閷氋F的資本財富。（編輯：LX）

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