經(jīng)理人煉金術

　　書籍介紹：要成為一名經(jīng)理人，要讓自己在實踐中更具有競爭力，你需要轉變，改變你的思維和行為方式。這本書正是關于自我轉變的，它將教給你如何成為一個更加有效的經(jīng)理人。有效的管理不僅限于知道該做什么、如何去做，而且還要求你調(diào)動全部的個人潛質(zhì)，你的想象力和創(chuàng)造力，你的活力和熱情，你建構人際關系的能力，你的意志力和耐力。你還必須能夠控制自己的心理；因為眾所周知，一個人的自我有可能成為有效管理的障礙。 迄今為止，關于管理理論和實踐的著作是汗牛充棟，然而，極少有作者關注個人因素對管理的問題。本書的完結則在于揭示日常的管理經(jīng)驗與個人能力、管理效率之間的關系，并指明如何在日常的管理中提高效率。我們都知道實踐經(jīng)驗對于改善管理效率的重要性；本書則將向你展示，我們?nèi)绾文軓倪@一自然的過程中獲益更多。 假如你立志成為一個有效的經(jīng)理人，就需要有高效管理的經(jīng)驗。而要獲得這種經(jīng)驗，你需要去實踐并成功完成一項管理任務，并由此獲取某種有價值的目標。其中包含的經(jīng)驗與任何其他管理方案是基本相同的：確定一系列的目標體系（包括他人在其中的定位），團隊工作（以及處理好同與此無關的人和組織的關系），領導和管理變化，保持對全過程的了解和掌握，并且評估成果等等。盡管這些主題都大同小異，但本書的特色在于，它不八股文似的告訴你“如何去做”，而是更加側重于如何從這一經(jīng)驗中發(fā)展和提高自己，即“開發(fā)自己”?！白晕议_發(fā)”和“管理開發(fā)”都是內(nèi)涵極為豐富的詞匯，有各種各樣的意思和解釋。管理開發(fā)常常被人們用于泛指一切培訓、教育或人力開發(fā)，包括實際工作經(jīng)驗在內(nèi)的所有旨在提高經(jīng)理人知識、技術和能力水平的活動。在日常用語中，自我開發(fā)用于指代個人自我發(fā)展和提高的一切活動。自我開發(fā)的目標包括：1.獲取新的技術和知識；2.在工作中尋求改善和提高；3.職位提升； 4.開發(fā)作為一個人和一個經(jīng)理人的潛能； 5.學會理解和接受自己。 所有這些目標在本書中都將有所論述，它既關注你在實踐中的發(fā)展，也關心你在個人層面上的自我提高和發(fā)展。最根本的目的是在于使你通過有效的管理經(jīng)驗來發(fā)展和提高自己。 當然，一本書或許不是開發(fā)個人潛能的最好介質(zhì)，本書也承認這一點。作者沒有機會面對讀者對于其行為的反饋，也沒有機會要求讀者用較長的時間來反思，更沒有機會就“應如何注意自己的反思發(fā)現(xiàn)問題”與讀者進行充分的討論。但無論怎樣，只要讀者同意這是一本書而非一個關于開發(fā)的講習班，只要讀者準備誠實地面對自己，他們就能從本書發(fā)現(xiàn)許多契入點， 由此他們能夠?qū)嵺`經(jīng)驗轉化為重新認識自己和開發(fā)自己的基礎和機會。 綜上所述，本書的宗旨有二：其一，.揭示如何從管理實踐和管理計劃獲取和開發(fā)出效率；其二，向渴望高效率的管理者們展現(xiàn)，內(nèi)在的資源的個人品質(zhì)對于效率的重要性。 而本書更進一步的目標在于，幫助經(jīng)理人開發(fā)其領導的才能。發(fā)起并研究自己工作中的一個項目計劃將使你初步具備領導的基本行為特征，吸納他人加入到你的創(chuàng)業(yè)之中，引導職員和事件朝著你想要的目標前進和發(fā)展。本書還重點分析了一個人在成為經(jīng)理人時第一次管理工作中可能面對的一些問題。本書的結構設計旨在使你經(jīng)歷一次管理的經(jīng)驗，并且反思這場經(jīng)驗。對于沒有受過正式的管理專業(yè)訓練的讀者來說，本書能夠提供一種方法，使你的實踐經(jīng)驗變?yōu)閷氋F的資本財富。（編輯：LX）

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