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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，知識(shí)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。早在20世紀(jì)80年代初，美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇就提出這樣的口號(hào)：“人，是我們最重要的資產(chǎn)！”21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位的世紀(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們創(chuàng)造知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力和效率，已成為影響一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展凸現(xiàn)了人才的戰(zhàn)略作用。近年來(lái)，許多國(guó)家為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代占有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都在研究制定跨世紀(jì)的人才戰(zhàn)略。美國(guó)人提出：要培養(yǎng)新世紀(jì)的美國(guó)人；日本人提出：要培養(yǎng)世紀(jì)通用的日本人；加拿大提出：要培養(yǎng)21世紀(jì)的接班人才；韓國(guó)提出：要以頭腦強(qiáng)國(guó)；新加坡也在積極引進(jìn)人才。因此，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們要充分認(rèn)清形勢(shì)，高度重視人才的重要作用，牢固樹(shù)立人才是“第一資源”、“第一資本”、“第一動(dòng)力”的觀念。探索人才發(fā)展新路，開(kāi)創(chuàng)人才資源開(kāi)發(fā)新局面，是我們迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的必然選擇，也是我們面對(duì)新世紀(jì)謀求自身發(fā)展的必然選擇。在我國(guó)，對(duì)于人才的關(guān)注還是比較多的。但是，從更深層去研究人才管理還需進(jìn)一步努力。本書(shū)的初衷就是想喚起人們對(duì)人才管理的重視，以盡教師的一點(diǎn)責(zé)任。本書(shū)是作者近年來(lái)在教學(xué)工作和社會(huì)調(diào)研中，對(duì)有關(guān)問(wèn)題的思考加以整理、總結(jié)而成的。本書(shū)的任務(wù)是把人力資源管理中的核心內(nèi)容整理出來(lái)，介紹給讀者。全書(shū)共分10章，其中包括人力資源概論、職務(wù)分析、人力資源規(guī)劃、招聘策劃、用人、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)、人力資源的跨文化管理和職業(yè)生涯。本書(shū)更強(qiáng)調(diào)人的管理，比如，經(jīng)營(yíng)全人、360度績(jī)效考評(píng)、減少員工離職風(fēng)險(xiǎn)等。本書(shū)力求以通俗易懂的語(yǔ)言及案例，闡述人力資源管理的理念、內(nèi)涵及管理方法與原則。本書(shū)適合公司中各級(jí)管理人員、政府行政管理人員、大專院校管理專業(yè)學(xué)生，以及其他求職人員等使用。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章人力資源管理概論／1
第一節(jié)人力資源管理概述／1
第二節(jié)塑造人本管理文化——經(jīng)營(yíng)全人／6
第三節(jié)構(gòu)建人力資源管理的基本理念／14
案例1—1：人的價(jià)值／29
案例1—2：美國(guó)大陸航空公司的人力資源開(kāi)發(fā)／30
第二章職務(wù)分析——人力資源管理的最基本工具／35
第一節(jié)職務(wù)分析概述／35
第二節(jié)職務(wù)分析的程序／41
第三節(jié)職務(wù)分析的方法／43
第四節(jié)職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)／54
第五節(jié)職務(wù)設(shè)計(jì)／63
案例2—1：工作職責(zé)的意見(jiàn)分歧／74
案例2—2：安卓臺(tái)風(fēng)／75
第三章人力資源規(guī)劃——優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃等于商戰(zhàn)成功了一半／77
第一節(jié)人力資源規(guī)劃／77
第二節(jié)人力資源規(guī)劃的制定／84
第三節(jié)人力資源預(yù)測(cè)／93
案例3—1：關(guān)西鋁業(yè)公司／106
案例3—2：五金制品公司的人力資源規(guī)劃／109
第四章招聘策劃——挑選最佳員工／111
第一節(jié)招聘策劃概述／111
第二節(jié)影響招聘的因素分析／136
第三節(jié)制定招聘流程／139
第四節(jié)招聘團(tuán)隊(duì)／143
案例4—1：王永慶的“招聘經(jīng)”／153
案例4—2：摩托羅拉的招聘政策／155
第五章選擇——因崗擇人／159
第一節(jié)面試／159
第二節(jié)能力測(cè)試／173
第三節(jié)其它招聘與選拔人員的方法／176
案例5—1：博士被“炒”記／185
案例5—2：招聘營(yíng)銷副總經(jīng)理／187
第六章培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——促進(jìn)人力資本盡快增殖的有效方法／189
第一節(jié)培訓(xùn)的概述／189
第二節(jié)培訓(xùn)需求分析／195
第三節(jié)未來(lái)培訓(xùn)之路／206
案例6—1：IBM的“學(xué)無(wú)止境”／217
案例6—2：思科中國(guó)有限公司的培訓(xùn)之道／219
第七章績(jī)效考評(píng)——人力資源開(kāi)發(fā)與管理的核心／223
第一節(jié)績(jī)效考評(píng)的性質(zhì)／223
第二節(jié)績(jī)效考評(píng)的程序和方法／227
第三節(jié)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋／243
案例7—1：能這般“照顧體貼”下屬嗎?／250
案例7—2：通用電器的“360度評(píng)價(jià)”／251
第八章激勵(lì)——發(fā)揮人才潛力的引擎／255
第一節(jié)激勵(lì)的特性／255
第二節(jié)激勵(lì)理論／259
第三節(jié)員工持股和股票期權(quán)激勵(lì)／265
第四節(jié)激勵(lì)的原則和方法／276
案例8—1：新上任的銷售部王經(jīng)理／285
案例8—2：房子事件／289
第九章跨文化管理——碰撞中的融合與協(xié)調(diào)／291
第一節(jié)人力資源跨文化管理的含義／291
第二節(jié)影響管理活動(dòng)的民族文化差異／294
第三節(jié)跨文化管理的方式和人力資源管理對(duì)策／304
案例9—1：在華外企擅自解聘工會(huì)主席／310
案例9—2：松下文化：“精神價(jià)值觀”的魅力／311
第十章員工發(fā)展——企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵／313
第一節(jié)職業(yè)生涯管理的含義及任務(wù)／313
第二節(jié)職業(yè)生涯規(guī)劃／321
第三節(jié)職業(yè)流動(dòng)／327
案例10—1：惠普視員工為“生命線”／331
案例10—2：?jiǎn)T工為何會(huì)離開(kāi)企業(yè)／334
參考文獻(xiàn)／337