薪酬管理實(shí)務(wù)手冊(cè)

定　價(jià)：￥27.00

作　者：	劉軍勝編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787111104582	出版時(shí)間：	2002-08-16	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	524	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)系統(tǒng)介紹了薪酬管理的基本理論和方法，同時(shí)，將大量成功企業(yè)的薪酬管理體系穿插其中，反映了企業(yè)薪酬管理實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中的各種問(wèn)題、解決依據(jù)及解決方法。值得一提的是，作者還將大量有關(guān)薪酬管理的法律法規(guī)收錄于書(shū)中，以便讀者查閱。本書(shū)是在我國(guó)企業(yè)薪酬管理實(shí)踐和理論研究成果、學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家薪酬管理理論和有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上編撰而成的，其主要宗旨在于為廣大薪酬管理者，包括企業(yè)總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理，提供一套薪酬管理的實(shí)用工具。本書(shū)對(duì)企業(yè)管理咨詢?nèi)耸亢透叩仍盒５膸熒簿哂幸欢ǖ膮⒖純r(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

　　劉軍勝，北京匯清華業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理，清華大學(xué)工商管理碩士，長(zhǎng)期從事企業(yè)中高層管理工作，近年涉足咨詢領(lǐng)域，業(yè)務(wù)涉及企業(yè)改制、企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷管理模式、人力資源規(guī)劃、人員招募與選拔、企業(yè)培訓(xùn)、工作分析、薪酬設(shè)計(jì)及現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理整體框架的構(gòu)建等諸方面內(nèi)容。曾先后為一汽-大眾公司、無(wú)錫遠(yuǎn)東集團(tuán)、江西正邦集團(tuán)、北京住總宏盛公司、濟(jì)寧電信公司等數(shù)家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，曾主持中關(guān)村商圈調(diào)查、深度分銷與客戶滿意度研究及北京多家國(guó)有企業(yè)改制工作。發(fā)表作品及研究報(bào)告十余篇。

圖書(shū)目錄

總序
前言
第一章剖析薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)及構(gòu)成
第二節(jié) 與薪酬相關(guān)的幾個(gè)概念
第三節(jié) 薪酬的功能
第四節(jié) 薪酬的分類
第五節(jié) 薪酬管理的涵義
第六節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容
第七節(jié) 薪酬管理的影響因素
第八節(jié) 薪酬管理的歷史考察
第九節(jié) 薪酬管理展望
案例：日本IBM公司的薪酬制度
第二章薪酬設(shè)計(jì)
第一節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的原則和要求
第二節(jié) 薪酬設(shè)計(jì)的基本流程
第三節(jié) 工作評(píng)價(jià)方法
第四節(jié) 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第五節(jié) 工資分級(jí)方法
第六節(jié) 薪酬方案的實(shí)施與修正
案例：蒂科拉公司銷售報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第三章工資制度
第一節(jié) 結(jié)構(gòu)工資制
第二節(jié) 崗位技能工資制
第三節(jié) 崗位薪點(diǎn)工資制
第四節(jié) 技術(shù)等級(jí)工資制
第五節(jié) 崗位等級(jí)工資制
第六節(jié) 職能等級(jí)工資制
第七節(jié) 提成工資制
第八節(jié) 談判工資制
案例：Y集團(tuán)公司的崗位貢獻(xiàn)工資制
第四章工資形式
第五章知識(shí)員工的新酬管理
第六章經(jīng)營(yíng)者年薪制與股票期權(quán)激勵(lì)
第七章薪酬控制與調(diào)整
第八章薪酬管理的法律調(diào)整
第九章薪酬管理的國(guó)際考察
第十章薪酬管理實(shí)戰(zhàn)集錦
附錄薪酬管理常用法律
主要參考文獻(xiàn)