薪酬管理實務手冊

總序
前言
第一章 剖析薪酬管理
第一節(jié) 薪酬的本質(zhì)及構成
第二節(jié) 與薪酬相關的幾個概念
第三節(jié) 薪酬的功能
第四節(jié) 薪酬的分類
第五節(jié) 薪酬管理的涵義
第六節(jié) 薪酬管理的內(nèi)容
第七節(jié) 薪酬管理的影響因素
第八節(jié) 薪酬管理的歷史考察
第九節(jié) 薪酬管理展望
案例：日本IBM公司的薪酬制度
第二章 薪酬設計
第一節(jié) 薪酬設計的原則和要求
第二節(jié) 薪酬設計的基本流程
第三節(jié) 工作評價方法
第四節(jié) 工資結構設計
第五節(jié) 工資分級方法
第六節(jié) 薪酬方案的實施與修正
案例：蒂科拉公司銷售報酬系統(tǒng)設計
第三章 工資制度
第一節(jié) 結構工資制
第二節(jié) 崗位技能工資制
第三節(jié) 崗位薪點工資制
第四節(jié) 技術等級工資制
第五節(jié) 崗位等級工資制
第六節(jié) 職能等級工資制
第七節(jié) 提成工資制
第八節(jié) 談判工資制
案例：Y集團公司的崗位貢獻工資制
第四章 工資形式
第五章 知識員工的新酬管理
第六章 經(jīng)營者年薪制與股票期權激勵
第七章 薪酬控制與調(diào)整
第八章 薪酬管理的法律調(diào)整
第九章 薪酬管理的國際考察
第十章 薪酬管理實戰(zhàn)集錦
附錄 薪酬管理常用法律
主要參考文獻