企業(yè)管理

第一章 順利開展企業(yè)管理工作
　1.什么是企業(yè)管理
　2.順利開展工作
　3.好好理解上下的意見
　4.制定計劃
　5.計劃的種類
　6.理解控制實質并實行控制管理
　7.正確發(fā)布指示和作匯報
　8.報告書的種類
　9.開展目標管理
　10.戰(zhàn)略的種類
　11.制定工作單位戰(zhàn)略
　12.責任和權限的關系是什么
第二章 人力資源管理
　1.工作單位里的人員都是些怎樣的人呢
　2.開發(fā)能力方法的種類
　3.把握能力的種類和程度
　4.有計劃地開發(fā)能力
　5.根據(jù)實際進行培養(yǎng)
　6.積極性是從哪里來的呢1
　7.積極性是從哪里來的呢2
　8.有計劃地變動承擔的工作
　9.充分調動工作積極性
　10.正確評價工作狀況
　11.記錄實績
　12.消除怨氣
第三章 構建生機勃勃的工作單位的管理
　1.明確職務內(nèi)容
　2.如何分配工作
　3.促使相互理解
　4.加強工作單位的團隊工作
　5.在企業(yè)管理循環(huán)中充分利用會議
　6.推進工作單位運動
　7.打破固定程式
　8.研究人際關系
　9.搞好與不喜歡的人的關系
第四章 充分利用信息，實行成本控制管理
　1.用數(shù)據(jù)思考，根據(jù)數(shù)據(jù)決策
　2.員工掙得三倍于月薪的收益
　3.放縱員工會給公司逞來巨大損失
　4.事故發(fā)生的原因
　5.風險管理
　6.改變對成本和成本控制的看法
　7.成本的種類
　8.成本的構成
　9.揣摩成本控制的種種方法
　10.單個產(chǎn)品的成本分析
　11.無論在哪個工作單位，都要開展價值分析
　12.成本控制要永遠堅持下去
第五章 提高工作效率的管理
……
第六章 改善工作單位的管理
第七章 組織管理 【媒體評論】