企業(yè)核心能力的構(gòu)建與提升

導(dǎo)讀 20世紀(jì)90年代以來管理新思潮
核心能力概念篇
第一章 企業(yè)競爭力之源：核心能力論
第一節(jié) 核心能力戰(zhàn)略的概念、特征及其組成要素
第二節(jié) 資源基礎(chǔ)論的史學(xué)演變
第三節(jié) 企業(yè)核心能力的研究現(xiàn)狀
第四節(jié) 企業(yè)核心能力運作整體框架
第二章 企業(yè)核心能力管理的分析定位
第一節(jié) 核心能力培育與發(fā)展的基巖
——愿景規(guī)劃與戰(zhàn)略使命
第二節(jié) 企業(yè)核心價值觀與CEO掃描
第三節(jié) 核心能力決策分析技術(shù)
第四節(jié) 從“顧客產(chǎn)品認(rèn)知矩陣”到企業(yè)核心能力
第五節(jié) 核心能力戰(zhàn)略綜合分析
核心能力構(gòu)建篇
第三章 培育和構(gòu)建核心能力
第一節(jié) 核心產(chǎn)品與核心技術(shù)
第二節(jié) 市場運作物流一體化
第三節(jié) 企業(yè)核心能力的保障
第四節(jié) 企業(yè)核心能力多角化經(jīng)營
第四章 實現(xiàn)企業(yè)核心能力
第一節(jié) 核心能力規(guī)模化與范圍化的戰(zhàn)略選擇
第二節(jié) 企業(yè)能力價值鏈與生產(chǎn)運作集成技術(shù)
第三節(jié) 人力資源與團(tuán)隊管理
第四節(jié) 企業(yè)核心能力修煉
核心能力提升篇
第五章 企業(yè)核心能力的再造提升
第一節(jié) 企業(yè)合作與聯(lián)合的動因
第二節(jié) 核心能力的內(nèi)部建造
第三節(jié) 核心能力的跨越提升
第四節(jié) 核心能力的彌補外聯(lián)
第五節(jié) 全球化與WTO為企業(yè)跨國經(jīng)營帶來機遇
第六章 企業(yè)戰(zhàn)略案例
案例1 “可樂戰(zhàn)”帶給我們的啟示
——“可樂戰(zhàn)”中所昭示的核心能力問題
案例2 TCL集團(tuán)公司核心能力的發(fā)展與構(gòu)建
案例3 格蘭仕發(fā)展之路
案例4 海爾集團(tuán)核心能力的構(gòu)建
后記
主要參考文獻(xiàn)