中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準(zhǔn)

前言
第一部分中國項目管理知識體系
第1章中國項目管理知識體系框架
1. 1C-PMBOK的編寫說明
1. 2C-PMBOK的主要特點
1. 3C-PMBOK的知識范疇
1. 4C-PMBOK的體系框架
1. 5C-PMBOK的使用說明
第2章項目與項目管理
2. 1項目
2. 2項目管理
第3章項目概念階段的相關(guān)知識模塊
3. 1一般機會研究
3. 2特定項目機會研究
3. 3方案策劃
3. 4初步可行性研究
3. 5詳細可行性研究
3. 6項目評估
3. 7項目商業(yè)計劃書的編寫
第4章項目開發(fā)階段的相關(guān)知識模塊
4. 1項目背景描述
4. 2目標(biāo)確定
4. 3范圍規(guī)劃
4. 4范圍定義
4. 5工作分解
4. 6工作排序
4. 7工作延續(xù)時間估計
4. 8進度安排
4. 9資源計劃
4. 10費用估計
4. 11費用預(yù)算
4. 12質(zhì)量計劃
4. 13質(zhì)量保證
第5章項目實施階段的相關(guān)知識模塊
5. 1采購規(guī)劃
5. 2招標(biāo)采購的實施
5. 3合同管理基礎(chǔ)
5. 4合同履行和收尾
5. 5實施計劃
5. 6安全計劃
5. 7項目進展報告
5. 8進度控制
5. 9費用控制
5. 10質(zhì)量控制
5. 11安全控制
5. 12范圍變更控制
5. 13生產(chǎn)要素管理
5. 14現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
第6章項目收尾階段的相關(guān)知識模塊
6. 1范圍確認
6. 2質(zhì)量驗收
6. 3費用決算與審計
6. 4項目資料與驗收
6. 5項目交接與清算
6. 6項目審計
6. 7項目后評價
第7章項目跨階段的公用知識模塊
7. 1項目管理組織形式
7. 2項目辦公室
7. 3項目經(jīng)理
7. 4多項目管理
7. 5目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過程
7. 6績效評價與人員激勵
7. 7企業(yè)項目管理
7. 8企業(yè)項目管理組織設(shè)計
7. 9組織規(guī)劃
7. 10團隊建設(shè)
7. 11沖突管理
7. 12溝通規(guī)劃
7. 13信息分發(fā)
7. 14風(fēng)險管理規(guī)劃
7. 15風(fēng)險識別
7. 16風(fēng)險評估
7. 17風(fēng)險量化
7. 18風(fēng)險應(yīng)對計劃
7. 19風(fēng)險監(jiān)控
7. 20信息管理
7. 21項目監(jiān)理
7. 22行政監(jiān)督
7. 23新經(jīng)濟項目管理
7. 24法律法規(guī)
第8章項目管理方法和工具相關(guān)知識模塊
8. 1要素分層法
8. 2方案比較法
8. 3資金的時間價值
8. 4評價指標(biāo)體系
8. 5項目財務(wù)評價
8. 6國民經(jīng)濟評價方法
8. 7不確定性分析
8. 8環(huán)境影響評價
8. 9項目融資
8. 10模擬技術(shù)
8. 11里程碑計劃
8. 12工作分解結(jié)構(gòu)
8. 13責(zé)任矩陣
8. 14網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
8. 15甘特圖
8. 16資源費用曲線
8. 17質(zhì)量技術(shù)文件
8. 18并行工程
8. 19質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
8. 20掙值法
8. 21有無比較法
第二部分國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標(biāo)準(zhǔn)
第9章C-NCB的編寫說明
9. 1ICB簡介
9. 2ICB向C-NCB轉(zhuǎn)換的要求
9. 3C-NCB的編寫說明
第10章知識和經(jīng)驗
10. 128個核心要素
10. 214個附加要素
第11章個人素質(zhì)的8大特征
第12章C-NCB的考核評估標(biāo)準(zhǔn)
12. 1C-NCB的考核評估方法
12. 2C-NCB的分項考核要點
12. 3C-NCB的分級考核標(biāo)準(zhǔn)
12. 4C-NCB的綜合評估表
第13章C-NCB考核要素與C-PMBOK知識模塊對照表
第14章IPMP的申請與認證
14. 1IPMP申請資格
14. 2IPMP申請程序
14. 3IPMP認證程序
14. 4IPMP申請相關(guān)表格
第三部分附錄
附錄A項目管理專業(yè)術(shù)語
附錄B項目管理專業(yè)組織
附錄C國際項目管理協(xié)會 IPMA 簡介
附錄D中國項目管理研究委員會 PMRC 簡介
附錄E項目管理參考讀物