遠程經(jīng)理：異地雇員和虛擬團隊管理實踐指南

定　價：￥22.00

作　者：	（美）金博爾·費西爾（Kimball Fisher），（美）馬雷恩·頓肯·費西爾（Mareen Duncan Fisher）著；田華，田祖開譯；田華譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：	全球經(jīng)理人必讀經(jīng)典譯叢
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508025124	出版時間：	2001-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　通過本書，你將從經(jīng)理們大量典型的經(jīng)驗中學習。他們一址在這個新的管理范例中的前沿。盡管他們的工作千差萬別，有的是銷售經(jīng)理、項目團隊領導，有的是現(xiàn)場技術經(jīng)理、全球業(yè)務總監(jiān)。他們也為各種公司工作，包括施樂公司、惠普公司、惠好公司、美國阿莫科石油開發(fā)與生產(chǎn)公司、美國太陽微系統(tǒng)公司、戴爾計算機公司以及寶潔公司。但是，所有公司都得學習解決每一位遠程經(jīng)理面臨的根本問題：確保從你不怎么見面的雇員處得到他們的最佳期表現(xiàn)?！す蛦T想從遠程經(jīng)理處得到什么·虛擬團隊的六種類型以及如何應對每種類型·使你成為高效遠程經(jīng)理的的七種能力·如何主持“虛擬團隊的建設會議”來提高士氣·如何通過電子郵件和電話批導雇員·如何在遠程建立信任感

作者簡介

　　金博爾·費西爾和馬雷恩·頓肯·費西爾是費西爾集團有限公司的共同創(chuàng)始人，曾和許多《財富》500強公司在一起工作，實施高成就的管理系統(tǒng)。他們曾為北美、西歐、亞洲和非洲的客戶提供咨詢服務，包括的公司有：美國阿莫科公司、蘋果計算機公司、雪佛龍公司、康寧公司、德爾福網(wǎng)站、惠普公司、孟山都公司、摩托羅拉公司、美國國家廣播公司、百事可樂公司、寶潔公司、西雅圖港、殼牌石油公司和惠好公司。費西爾集團培訓過數(shù)千名經(jīng)理。他們出版內(nèi)容廣泛，是團隊、領導藝術和組織設計方面的著名代言人。金博爾·費西爾還是《領導自我指導的工作團隊》的作者。

圖書目錄

    前言
   鳴謝
    第一部分遠程管理的基本原則
   第一章高效遠程經(jīng)理的七種能力
   第二章削弱遠程經(jīng)理有效管理的五大障礙
   第三章雇員想從遠程經(jīng)理處得到什么
   第四章虛擬團隊的六種類型
    第二部分保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)的行為準則
   第五章遠程指導：獲得最佳工作表現(xiàn)
   第六章組建遠程團隊：建立高效團隊的實踐要點
   第七章遠程培訓：在遠地培養(yǎng)技能
   第八章在遠程建立信任感
   第九章克服下屬辦事處的孤立感
   第十章管理在家里上班的雇員
   第十一章領導那些不向你報告工作的雇員
   第十二章面對面會議的必要性
   第十三章遠程慶祝
    第三部分遠程技術手冊
   第十四章建立虛擬辦事處：人們齋要的基本硬件設備和通訊線路
   第十五章如何有效使用電話
   第十六章遠程經(jīng)理高效電話會議指南
   第十七章視頻電視會議的技術和會間禮貌
   第十八章用電子郵件進行管理，但不要讓它主宰你的生活
   第十九章使用網(wǎng)絡工具：有效共享工作地和共享文件
   第二十章網(wǎng)絡會議：借助電子白板和網(wǎng)絡會議
    第四部分遠程經(jīng)理在行動
   第二十一章施樂公司的遠程銷售經(jīng)理
   第二十二章國際紙業(yè)公司的遠程項目經(jīng)理
   第二十三章惠普公司的遠程產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理
   第二十四章惠好公司的遠程高級經(jīng)理