股權(quán)激勵實(shí)務(wù)：企業(yè)長期激勵與約束系統(tǒng)解決方案

前言
基礎(chǔ)篇
 第一章 制度制勝
  一 公司治理結(jié)構(gòu)及其相關(guān)主體
  二 公司制的缺陷
  三 公司治理邏輯的演變
  四 核心人力資本的價值及實(shí)現(xiàn)途徑
  五 企業(yè)競爭的背后是制度競爭
實(shí)務(wù)篇
 第二章 長期激勵與約束系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架
  一 長期激勵制度的外部有效性基礎(chǔ)
  二 長期激勵制度的內(nèi)部有效性基礎(chǔ)及責(zé)權(quán)利系統(tǒng)設(shè)計(jì)框架
  三 利用EVA保證股東利益
 第三章 股權(quán)激勵模式選擇
  一 股權(quán)激勵的模式 
  二 不同企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
 第四章 股權(quán)激勵制度的設(shè)計(jì)
  一 股權(quán)激勵模式的個性化設(shè)計(jì)
  二 股權(quán)激勵要素的個性化設(shè)計(jì)
 第五章 股權(quán)激勵實(shí)施管理
  一 實(shí)施流程
  二 組織及職權(quán)  
  三 股權(quán)激勵制度的監(jiān)督
  四 股權(quán)激勵制度的調(diào)整
 第六章 股權(quán)激勵成效評價
案例篇
 第七章 A公司“股票期權(quán)計(jì)劃”評析
 第八章 B公司“業(yè)績股票計(jì)劃”評析
 第九章 C公司“儲蓄-股票參與計(jì)劃”評析
 第十章 D公司“分階段多形式激勵計(jì)劃”評析
后記