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內容簡介

　　首次提出企業(yè)長期激勵與約束機制系統(tǒng)解決方案，并給出“組織分析——崗位描述——游勵制度—績效管理”系統(tǒng)設計框架。該方案充分體現(xiàn)了股東與核心人力資本的雙贏原則，對解決目前國內不同類型企業(yè)面臨長期激勵問題均具有很強的可操作性。系統(tǒng)，翔實地介紹了長期激勵與約束制度典型模式、方案設計與實施管理的環(huán)節(jié)與步驟，并給出了各項具體的設計要素，設計方法和實施流程?？偨Y了股權激勵咨詢服務經(jīng)驗，介紹了如何根據(jù)行業(yè)特色、企業(yè)特點和激勵對象的實際情況，對股權激勵模式和激勵要素進行個性化設計的思路與方法，對企業(yè)提高股權激勵的可操作性和實踐成效有較強的指導作用。

作者簡介

　　吳叔平，1953年生。管理工程研究生，高級經(jīng)濟師。曾任上海市汽車起動機廠副廠長，上海市政府辦公廳綜合處副處長；現(xiàn)為亞商業(yè)咨詢股份有限公司董事副總經(jīng)理。在國家及地主核心經(jīng)濟刊物發(fā)表過近百篇約40余萬字論文，曾多次承擔重點軟科學課題項目，并參與制定數(shù)有大型企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)改革方案，主持策劃過多個綜合性咨詢項目。虞俊健，1973年生。上海交通大學經(jīng)濟學學士，管理學校碩士。曾多次負責市場研究、營銷企劃，電子商務、長期激勵、投資和企業(yè)重組等領域的大型咨詢項目?，F(xiàn)任亞商企業(yè)咨詢股份有限公司購并重組部項目經(jīng)理。

圖書目錄

前言
基礎篇
第一章制度制勝
  一公司治理結構及其相關主體
  二公司制的缺陷
  三公司治理邏輯的演變
  四核心人力資本的價值及實現(xiàn)途徑
  五企業(yè)競爭的背后是制度競爭
實務篇
第二章長期激勵與約束系統(tǒng)設計框架
  一長期激勵制度的外部有效性基礎
  二長期激勵制度的內部有效性基礎及責權利系統(tǒng)設計框架
  三利用EVA保證股東利益
第三章股權激勵模式選擇
  一股權激勵的模式
  二不同企業(yè)的選擇標準
第四章股權激勵制度的設計
  一股權激勵模式的個性化設計
  二股權激勵要素的個性化設計
第五章股權激勵實施管理
  一實施流程
  二組織及職權
  三股權激勵制度的監(jiān)督
  四股權激勵制度的調整
第六章股權激勵成效評價
案例篇
第七章 A公司“股票期權計劃”評析
第八章 B公司“業(yè)績股票計劃”評析
第九章 C公司“儲蓄-股票參與計劃”評析
第十章 D公司“分階段多形式激勵計劃”評析
后記