戰(zhàn)略管理案例

　　《戰(zhàn)略管理案例》收集的案例全部是戰(zhàn)略管理案例，在企業(yè)里是屬于比較宏觀的一類(lèi)，而且難有惟一正確的答案。我們的寫(xiě)作方案基本是首先把企業(yè)的情況真實(shí)呈現(xiàn)，然后有一些案例導(dǎo)讀。之所以叫案例導(dǎo)讀，是因?yàn)樗炔皇前咐虒W(xué)說(shuō)明（Teaching Note），也不是全面的分析評(píng)價(jià)。我們期望案例本身就能夠給讀者一些啟示和思考，對(duì)于結(jié)論則可以仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。在《戰(zhàn)略管理案例》的定位上，我們有過(guò)討論和爭(zhēng)議，是定位在完全的教學(xué)案例上還是由讀者可以自閱并自己思考的案例上？最后的意見(jiàn)還是后者，因?yàn)槭袌?chǎng)效應(yīng)主要來(lái)源于后者?！稇?zhàn)略管理案例》的主題是戰(zhàn)略管理方面的案例。戰(zhàn)略管理是什么？我認(rèn)為戰(zhàn)略管理是在一個(gè)變化的、對(duì)抗性的環(huán)境中將企業(yè)的目標(biāo)、資源和達(dá)到目標(biāo)的手段綜合權(quán)衡地籌劃。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要在四個(gè)層面上展開(kāi)：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、文化競(jìng)爭(zhēng)。從時(shí)間跨度上看，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的勝利是短期的，營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)的勝利是中短期的，戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)的勝利是中長(zhǎng)期的，文化競(jìng)爭(zhēng)的勝利是長(zhǎng)期的。然而，這四種形式是互為貫穿的。產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段有產(chǎn)品戰(zhàn)略，營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)階段有營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，文化競(jìng)爭(zhēng)中與戰(zhàn)略的匹配也極為重要。因此，《戰(zhàn)略管理案例》的案例中有產(chǎn)品戰(zhàn)略問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題、并購(gòu)戰(zhàn)略問(wèn)題、總體戰(zhàn)略問(wèn)題，企業(yè)文化問(wèn)題等等，希望能夠?qū)ψx者有所啟示。

暫缺《戰(zhàn)略管理案例》作者簡(jiǎn)介