人力資源戰(zhàn)略

定　價：￥30.00

作　者：	（美）詹姆斯·W.沃克（James W.Walker）著；吳雯芳譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：	人力資源管理譯叢
標(biāo)　簽：	人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787300036755	出版時間：	2002-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書為管理專業(yè)的學(xué)生以及管理人員，包括直線管理人員、職能管理人員以及人力資源職能部門的管理人員而寫，目的在于研究管理人員如何能更加有效地實施人才強化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略正在迅速成為一種主要的競爭優(yōu)勢來源。人力資源管理不再被看做只是一種專屬于人力資源職能人員的或由職能人員管理的活動。在制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略的主流活動中，人力資源管理是一種核心管理活動。只有闡明了整個戰(zhàn)略管理框架中的人力資源問題，管理人員和人力資源職能人員才會共同取得支撐與發(fā)展一個企業(yè)所必需的的成果。撰寫本書的初因是，應(yīng)麥格勞-希爾公司（McGraw-Hill）之要求，我修訂更新我的《人力資源規(guī)劃》（HumanResourcePlanning）一書。那書完成于1979年，那時候，有關(guān)將人力資源管理與企業(yè)計劃聯(lián)系起來想法還處在形成和探討階段。但是，在那以后，我們制定與實施企業(yè)戰(zhàn)略以及人員管理的方式發(fā)生了很大變化，以至于需要不只一個修訂本。于是，就有了這部新書，但它幾乎沒有保留以往著述中的內(nèi)容。

作者簡介

　　詹姆斯·W·沃克是美國沃克顧問公司的合伙人之一。該公司是一個戰(zhàn)略顧問公司，位于亞利桑那州尼克斯。它旨在幫助世界各國的客戶制定人力資源戰(zhàn)略，并將它們貫徹于組織、人員配置、績效管理以及人力資源管理的各個方面。沃克博士因在人力、資源領(lǐng)域的演講、著述以及其他專業(yè)活動中的突出貢獻而享有廣泛的聲譽。他是人力資源規(guī)劃學(xué)會的創(chuàng)始人和首任會長。在艾奧瓦大學(xué)獲得功動與管理碩士學(xué)位和工商管理博士學(xué)位之后，他曾在印第安納大學(xué)和州立圣迭戈大學(xué)工商管理系任教。1986年他離開該公司，建立了沃克顧問公司。除了為客戶工作之外，他還與同事們一起創(chuàng)建了人力資源商業(yè)學(xué)校，每年4月在亞利桑那州實施一個為期一周的教學(xué)計劃。該計劃旨在幫助人力資源專業(yè)人員強化轉(zhuǎn)變角色所必需的企業(yè)觀念。

圖書目錄

1章導(dǎo)論
過程概述
為什么需要人力資源戰(zhàn)略？
結(jié)果：人力資源戰(zhàn)略
小結(jié)
A. 管理焦點：靈活型組織
Ⅰ篇確定戰(zhàn)略框架
2章專注于人力資源問題
環(huán)境評價
確定人力資源問題
篩選問題
由企業(yè)變革引起的問題
由社會和人口結(jié)構(gòu)變化引起的問題
小結(jié)
B. 管理焦點：勞動力變化
C. 管理焦點：不斷變化的雇員期望
Ⅰ）. 管理焦點：保健與照料家庭
3章制定人力資源戰(zhàn)略
人力資源規(guī)劃的發(fā)展
人力資源戰(zhàn)略的定義
戰(zhàn)略管理的框架
制定人力資源戰(zhàn)略
行動計劃與資源
實施
小結(jié)
E. 管理焦點：兼并與收購
F. 管理焦點：國際人力資源
G. 管理焦點：勞資關(guān)系
H. 管理焦點：信息技術(shù)
4章使雇員的期望與戰(zhàn)略一致
塑造雇員期望
指明戰(zhàn)略方向
將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)
改變文化
領(lǐng)導(dǎo)作用
小結(jié)
Ⅰ. 管理焦點：整體服務(wù)質(zhì)量
Ⅱ篇組織建設(shè)
5章組織設(shè)計
組織設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
外部聯(lián)盟
管理結(jié)構(gòu)
非正式組織
找到適當(dāng)?shù)钠胶?br />小結(jié)
6章確定人員配置需求
人員配置問題
預(yù)測未來人員配置需求
預(yù)測人才的可獲得性
傳統(tǒng)的預(yù)測與規(guī)劃方法
小結(jié)
7章戰(zhàn)略性人員配置
準(zhǔn)確及時的人才
人員配置的各種方式
職業(yè)流動控制
小結(jié)
Ⅲ篇能力開發(fā)
8章開發(fā)雇員的能力
靈活型組織中的職業(yè)管理
個人發(fā)展計劃
培訓(xùn)與教育
學(xué)習(xí)型組織
小結(jié)
9章開發(fā)有效的管理者
制定接班與開發(fā)計劃
制定接班計劃的方法
確定管理人才需求
人才盤存
評價能力與開發(fā)需求
制定開發(fā)行動計劃
開發(fā)管理人員的責(zé)任
接班評審會
小結(jié)
Ⅳ篇工作績效管理
10章使雇員能創(chuàng)造高績效
行為與績效
工作設(shè)計
授權(quán)
教練
小結(jié)
11章工作績效評價
為什么要評價工作績效？
有效的工作績效評價
小結(jié)
12章分享成功
將獎勵與人力資源戰(zhàn)略聯(lián)系起來
可變工資
獎金激勵
基本工資與福利
承認
小結(jié)
Ⅴ篇人力資源職能管理
13章人力資源職能部門管理
服務(wù)角色
組織
人員配置與開發(fā)
效率與效益的衡量
小結(jié)
參考義獻