拯救中小企業(yè)：石家莊“三九”啤酒公司案例研究

     目錄
   序
   前言
   寫在前面：中國需要中小企業(yè)
   第一章 擴(kuò)張
    三九的實(shí)力
    選擇擴(kuò)張
    擴(kuò)張方向
    定位
    北京三九投資管理公司
   第二章 選擇
    石家莊市啤酒廠
    低成本擴(kuò)張
    尋求政府支持
    優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
   第三章 企業(yè)家
    企業(yè)家精神
    中國真的沒有企業(yè)家嗎
    人才工程
    用人之道
   第四章 接管
    進(jìn)入
    整合的原理
    人事調(diào)整與動(dòng)員
    資產(chǎn)與財(cái)務(wù)重組
   第五章 市場(chǎng)
    重建銷售隊(duì)伍
    提價(jià)策略
    品牌戰(zhàn)略
    清理欠款
   第六章 產(chǎn)品
    產(chǎn)品與商機(jī)
    冰啤酒
    純生啤酒
   第七章 技術(shù)
    技術(shù)改造
    創(chuàng)新與激勵(lì)
   第八章 質(zhì)量
    質(zhì)量是生命
    以質(zhì)量求發(fā)展
    全面質(zhì)量管理
    ISO9 000
    質(zhì)量策略
   第九章 公司治理
    什么是治理結(jié)構(gòu)
    一個(gè)人說了算
    權(quán)利與責(zé)任
    移植
   第十章 股份制改造
    經(jīng)營者與員工持股
    改造方案
    更深入的討論
   第十一章 勞動(dòng)管理
    勞動(dòng)合同制
    內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)
    新工資模式
   第十二章 邯鄲失利
    擴(kuò)張受阻
    同舟共濟(jì)
    再論政府支持
   第十三章 挑戰(zhàn)
    產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)
    人力資源的素質(zhì)
    組織能力
    人員晉升
    避免頭腦過熱
    信息管理
    危機(jī)控制
   附錄 培育知識(shí)型企業(yè)
   后記