區(qū)域石油銷售企業(yè)流程規(guī)范與管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

導(dǎo)讀
概念篇
一、流程再造理論概述
理念篇
二、企業(yè)理念與公共規(guī)范
流程篇
三、組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程
監(jiān)控篇
四、裁訣權(quán)限及績效考核
實(shí)務(wù)篇
五、企業(yè)事務(wù)部管理
六、信息業(yè)務(wù)部管理
七、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部管理
八、倉儲(chǔ)安全部管理
九、審計(jì)監(jiān)管部管理
十、銷售公司管理
十一、零售公司管理
十二、油庫管理
十三、縣級(jí)管理部管理
規(guī)范篇
十四、人文管理
十五、營銷規(guī)范
十六、基礎(chǔ)管理
十七、資本運(yùn)作
后記
附表一　加油站銷售收入日（旬）報(bào)表
附表二　加油站交接班結(jié)算單
附表三　發(fā)票交接（領(lǐng)用）登記表
附表四　加油站進(jìn)貨驗(yàn)收登記表
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