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當(dāng)前位置：首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理管理學(xué)理論求勢于人：釋放員工能量、實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢

求勢于人：釋放員工能量、實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢

定　價：￥28.00

作　者：	（美）杰夫里·普費(fèi)弗（Jeffrey Pfeffer）著；胡漢輝，李婭莉譯
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787300036649	出版時間：	2000-12-27	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	225	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　杰夫里·普費(fèi)弗所寫的這本書在很長時間內(nèi)都是最重要的商務(wù)書之一。普費(fèi)弗是一個理論家中的理論家、一個懷疑論者、一個抵制時尚的人。但是在《求勢于人》這本書里。他提供了許多思想深刻、建立在研究基礎(chǔ)之上的證據(jù)以支持許多“流行”的管理實(shí)踐活動。總之，這是一本頗有影響力、非常有趣的書。杰夫里·普費(fèi)弗是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)專業(yè)的教授。曾執(zhí)教于伊利諾伊大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校，并曾在哈佛商學(xué)院做過訪問學(xué)者。曾在世界上24個國家教過經(jīng)理研討班，1994年到1996年間曾在斯坦福大學(xué)任經(jīng)理教育主任。他任職于AudibleMagic，PortolaPackaging，Resumix和SonoSite理事會，還是許多學(xué)術(shù)刊物編委會的成員。本書從競爭優(yōu)勢和核心競爭能力出發(fā)，闡明了一個簡單而又深刻的思想：激發(fā)人的潛能是形成企業(yè)核心競爭力，在較長時期保持競爭優(yōu)勢的源泉之一。各種規(guī)模、各個行業(yè)中的公司都可以重新定義與員工之間的關(guān)系，從而極大地提高公司績效。第一章持續(xù)成功的源泉\第二章有效率的公司怎么做\第三章緩慢的變化過程\第四章錯誤的言與行\(zhòng)義第五章超越歷史\第六章員工管理的法律環(huán)境\第七章員工組織與管理變革\第八章來自內(nèi)部的阻力\第九章質(zhì)量運(yùn)動的承諾\第十章任何想開始重組、執(zhí)行新的計劃或者考慮削減規(guī)模的組織在采取下一步措施之前都應(yīng)該看看本書中的觀點(diǎn)！

作者簡介

　　杰夫里·普費(fèi)弗是斯坦福大學(xué)商學(xué)院組織行為學(xué)專業(yè)的教授。曾執(zhí)教于伊利諾伊大學(xué)、加利福尼亞大學(xué)伯克利分校，并曾在哈佛商學(xué)院做過訪問學(xué)者。曾在世界上24個國家教過經(jīng)理研討班，1994年到1996年間曾在斯坦福大學(xué)任經(jīng)理教育主任。他任職于AudibleMagic，PortolaPackaging，Resumix和SonoSite理事會，還是許多學(xué)術(shù)刊物編委會的成員。

圖書目錄

第一篇通過員工爭取業(yè)績
第一章持續(xù)成功的源泉
一、不斷演化的優(yōu)勢之源
二、員工技能的開發(fā)
三、雇員"外部化" 問題
第二章有效率的公司怎么做
一、管理員工的16種實(shí)踐活動
二、順應(yīng)潮流還是堅持真理
三、求勢于人是權(quán)宜之計嗎
第三章緩慢的變化過程
一、一些變革的實(shí)例
二、雇傭關(guān)系變革的推廣
第二篇變革的障礙
第四章錯誤的言與行
一、錯誤的英雄
二、錯誤的理論
三、歸因和反應(yīng)理論
四、錯誤的用語
五、行為模式的含義
第五章超越歷史
一、雇傭關(guān)系的形成
二、計劃職能的獨(dú)立
三、控制和對抗
四、從過去吸取教訓(xùn)
第六章員工管理的法律環(huán)境
一、法律可以做什么
二、非法解雇和隨意雇傭問題
三、調(diào)整集體談判的法律
四、關(guān)于歧視的法律
五、組織能做什么
第七章員工組織與管理變革
一、工會的影響
二、管理層的反對
三、其他的選擇
四、工會和雇主行為
第八章來自內(nèi)部的阻力
一、既得利益的損失
二、成本、收益和不確定性
三、認(rèn)知上的盲點(diǎn)
第三篇展望變革
第九章質(zhì)量運(yùn)動的承諾
一、正確的理論
二、正確的榜樣
三、正確的語言
四、適宜的環(huán)境
五、承諾能實(shí)現(xiàn)嗎
第十章推進(jìn)變革
一、關(guān)鍵是管理層
二、內(nèi)部一致性和外部一致性
三、創(chuàng)造變革需要
四、重要的事情先做
五、問題和陷阱
六、人力資源部門的作用
七、決策：變革還是守成
注釋
譯后記【媒體評論】