對標世界一流軍工企業(yè)

第1篇“世界一流”理論與形勢篇
第1章世界一流的表述3
1.1關于世界一流的相關表述3
1.1.1國內(nèi)外關于世界一流的表述3
1.1.2世界一流企業(yè)內(nèi)涵4
1.1.3關于“世界一流”第三方評價5
1.2國資委出臺的有關世界一流企業(yè)的文件6
1.2.1階段一：系統(tǒng)提出6
1.2.2階段二：加快深化7
1.2.3階段三：精準升級8
1.3世界一流示范企業(yè)的典型做法11
1.3.1自主創(chuàng)新能力強，掌握關鍵核心技術11
1.3.2戰(zhàn)略定位清晰，新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模12
1.3.3國際化運作能力強，擁有國際知名品牌13
1.3.4集團管控模式有效，人才激勵機制健全13
1.3.5內(nèi)部改革推陳出新，海外并購力度強勁14
1.3.6以自身優(yōu)勢履行社會責任，社會形象良好15
第2章世界一流軍工企業(yè)發(fā)展面臨的形勢分析16
2.1國際安全形勢16
2.1.1世界安全格局深度調(diào)整，大國之間戰(zhàn)略博弈加劇16
2.1.2新一輪軍事裝備競賽展開，強敵全面加強對我國戰(zhàn)爭準備17
2.1.3國家安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)，軍工武器裝備建設面臨新要求19
2.2國際軍貿(mào)與軍控形勢20
2.2.1國際軍貿(mào)市場持續(xù)繁榮20
2.2.2國際軍控形勢愈加嚴峻27
2.3經(jīng)濟發(fā)展形勢31
2.3.1全球經(jīng)濟前景黯淡且存在不確定性，未來部分不利因素或?qū)p弱31
2.3.2中美兩大貿(mào)易經(jīng)濟體摩擦日漸升級，對全球經(jīng)濟增長帶來沖擊33
2.3.3國內(nèi)經(jīng)濟政策利好，有效應對復雜因素沖擊，保持經(jīng)濟穩(wěn)中有進34
2.4創(chuàng)新形勢35
2.4.1國外國防科技創(chuàng)新的有關政策35
2.4.2國內(nèi)國防科技創(chuàng)新相關政策和面臨的形勢39
2.5技術發(fā)展形勢41
2.5.1科技創(chuàng)新速度明顯加快，新興技術呈現(xiàn)群體性突破42
2.5.2以智能技術為代表的科技創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革，產(chǎn)業(yè)鏈重組進入關鍵階段42
2.5.3新興網(wǎng)絡信息技術與制造業(yè)不斷融合，推動智能制造加速發(fā)展42
2.5.4行業(yè)競爭和跨界創(chuàng)新消除傳統(tǒng)壁壘，科技創(chuàng)新融合發(fā)展成為行業(yè)新趨勢43
第2篇“世界一流”關鍵要素篇
第3章世界一流的戰(zhàn)略管理能力47
3.1一流特征47
3.1.1戰(zhàn)略管理的定義47
3.1.2戰(zhàn)略管理的基本流程47
3.1.3戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析48
3.1.4戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析50
3.1.5戰(zhàn)略選擇、實施與評估51
3.2一流軍工企業(yè)實踐55
3.2.1雷聲技術公司的戰(zhàn)略管理實踐55
3.2.2洛克希德·馬丁公司的戰(zhàn)略管理實踐56
第4章世界一流的產(chǎn)品技術競爭力59
4.1一流特征59
4.2一流軍工企業(yè)實踐59
4.2.1瞄準客戶需求與技術發(fā)展前沿，科學確定創(chuàng)新方向與重點59
4.2.2強化體系布局與技術攻關，塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢60
4.2.3積極廣泛布局前沿技術，搶占未來戰(zhàn)略制高點62
4.2.4豐富核心產(chǎn)品體系架構，支撐確立市場競爭地位64
4.2.5重點突出、核心在手的產(chǎn)業(yè)布局，引領行業(yè)快速發(fā)展65
第5章世界一流的創(chuàng)新能力67
5.1一流特征67
5.1.1基本概念67
5.1.2建設理論67
5.1.3作用影響68
5.2一流軍工企業(yè)實踐69
5.2.1持續(xù)提高研發(fā)投入強度，為科技創(chuàng)新注入不竭動力69
5.2.2重視全球?qū)＠季?，以知識產(chǎn)權保護促創(chuàng)新發(fā)展69
5.2.3健全完善科技創(chuàng)新機構，為人才創(chuàng)新提供平臺載體71
5.2.4培育塑造創(chuàng)新文化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力73
第6章世界一流的國際化能力75
6.1一流特征75
6.1.1企業(yè)國際化及國際化能力的內(nèi)涵75
6.1.2企業(yè)國際化的動因及實施策略75
6.1.3世界一流國際化能力的基本特征77
6.2一流軍工企業(yè)實踐78
6.2.1踐行全球中心戰(zhàn)略，深化本土化經(jīng)營78
6.2.2積極構建穩(wěn)健的國際化經(jīng)營發(fā)展格局79
6.2.3培育打造核心產(chǎn)品體系，瞄準熱點地區(qū)拓展國際軍貿(mào)市場80
6.2.4有效化解經(jīng)營風險，確保國際業(yè)務可持續(xù)發(fā)展81
6.2.5注重本土化經(jīng)營，著力提升海外資源配置效率81
第7章世界一流的運營管理能力83
7.1一流特征83
7.1.1質(zhì)量管理83
7.1.2供應鏈管理84
7.2一流軍工企業(yè)實踐86
7.2.1質(zhì)量管理實踐86
7.2.2供應鏈管理實踐89
第8章世界一流的企業(yè)治理能力92
8.1一流特征 92
8.1.1企業(yè)治理定義92
8.1.2企業(yè)治理內(nèi)容93
8.1.3企業(yè)治理關鍵舉措94
8.2一流軍工企業(yè)實踐95
8.2.1建立完善的公司治理結構95
8.2.2持續(xù)完善公司治理管理機制，形成科學管理體系96
第9章世界一流的組織管理能力97
9.1一流特征97
9.2一流軍工企業(yè)實踐97
9.2.1建立分工明確、適當競爭的組織體系架構97
9.2.2科學專業(yè)、扁平高效的高層領導結構98
第10章世界一流的數(shù)字化能力99
10.1一流特征99
10.1.1數(shù)字化能力構成99
10.1.2數(shù)字化能力特點100
10.1.3構建數(shù)字化能力的重要性101
10.1.4構建數(shù)字化能力做法102
10.2一流軍工企業(yè)實踐103
10.2.1加強頂層設計與統(tǒng)籌規(guī)劃，積極響應軍事變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求103
10.2.2加強先進企業(yè)數(shù)字化管理變革，提升運營與管控效能103
10.2.3構建數(shù)字化系統(tǒng)工程體系，提升產(chǎn)品實現(xiàn)能力104
10.2.4創(chuàng)新數(shù)字化協(xié)同設計研發(fā)平臺，打造數(shù)字化的產(chǎn)品全生命周期管理
流程105
10.2.5加強增材制造技術、專用裝配機器人等應用，提高導彈結構制造與
裝配效率，降低產(chǎn)品誤差106
10.2.6加速推進多種信息化研制模式建設，擴展數(shù)字化生命周期，增強臨
界產(chǎn)率107
10.2.7強化BMC、“智能空間”等技術方案應用，提高問題預判能力，促
進長周期復雜問題的解決108
10.2.8積極搭建先進生產(chǎn)設施，加快生產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)質(zhì)量108
10.2.9持續(xù)開展以數(shù)字樣機、三維模型為核心的數(shù)字化并行工程，提高產(chǎn)品
研制協(xié)作效率109
第11章世界一流的品牌能力111
11.1一流特征111
11.1.1基本概念111
11.1.2建設理論113
11.1.3作用影響114
11.2一流軍工企業(yè)實踐115
11.2.1緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展觀念115
11.2.2根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對公司品牌實施動態(tài)優(yōu)化調(diào)整115
11.2.3構建系統(tǒng)完善、反應快速的公司品牌應急處理機制116
11.2.4組建科學規(guī)范的公司品牌專業(yè)管理團隊117
第12章世界一流的人才競爭力118
12.1一流特征118
12.1.1一流企業(yè)人才建設的重要性118
12.1.2一流企業(yè)人才建設的基本內(nèi)容119
12.2一流軍工企業(yè)實踐122