對標(biāo)世界一流軍工企業(yè)

第1篇“世界一流”理論與形勢篇
第1章世界一流的表述3
1.1關(guān)于世界一流的相關(guān)表述3
1.1.1國內(nèi)外關(guān)于世界一流的表述3
1.1.2世界一流企業(yè)內(nèi)涵4
1.1.3關(guān)于“世界一流”第三方評價5
1.2國資委出臺的有關(guān)世界一流企業(yè)的文件6
1.2.1階段一：系統(tǒng)提出6
1.2.2階段二：加快深化7
1.2.3階段三：精準(zhǔn)升級8
1.3世界一流示范企業(yè)的典型做法11
1.3.1自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)11
1.3.2戰(zhàn)略定位清晰，新興產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模12
1.3.3國際化運(yùn)作能力強(qiáng)，擁有國際知名品牌13
1.3.4集團(tuán)管控模式有效，人才激勵機(jī)制健全13
1.3.5內(nèi)部改革推陳出新，海外并購力度強(qiáng)勁14
1.3.6以自身優(yōu)勢履行社會責(zé)任，社會形象良好15
第2章世界一流軍工企業(yè)發(fā)展面臨的形勢分析16
2.1國際安全形勢16
2.1.1世界安全格局深度調(diào)整，大國之間戰(zhàn)略博弈加劇16
2.1.2新一輪軍事裝備競賽展開，強(qiáng)敵全面加強(qiáng)對我國戰(zhàn)爭準(zhǔn)備17
2.1.3國家安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，軍工武器裝備建設(shè)面臨新要求19
2.2國際軍貿(mào)與軍控形勢20
2.2.1國際軍貿(mào)市場持續(xù)繁榮20
2.2.2國際軍控形勢愈加嚴(yán)峻27
2.3經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢31
2.3.1全球經(jīng)濟(jì)前景黯淡且存在不確定性，未來部分不利因素或?qū)p弱31
2.3.2中美兩大貿(mào)易經(jīng)濟(jì)體摩擦日漸升級，對全球經(jīng)濟(jì)增長帶來沖擊33
2.3.3國內(nèi)經(jīng)濟(jì)政策利好，有效應(yīng)對復(fù)雜因素沖擊，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中有進(jìn)34
2.4創(chuàng)新形勢35
2.4.1國外國防科技創(chuàng)新的有關(guān)政策35
2.4.2國內(nèi)國防科技創(chuàng)新相關(guān)政策和面臨的形勢39
2.5技術(shù)發(fā)展形勢41
2.5.1科技創(chuàng)新速度明顯加快，新興技術(shù)呈現(xiàn)群體性突破42
2.5.2以智能技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)業(yè)變革，產(chǎn)業(yè)鏈重組進(jìn)入關(guān)鍵階段42
2.5.3新興網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與制造業(yè)不斷融合，推動智能制造加速發(fā)展42
2.5.4行業(yè)競爭和跨界創(chuàng)新消除傳統(tǒng)壁壘，科技創(chuàng)新融合發(fā)展成為行業(yè)新趨勢43
第2篇“世界一流”關(guān)鍵要素篇
第3章世界一流的戰(zhàn)略管理能力47
3.1一流特征47
3.1.1戰(zhàn)略管理的定義47
3.1.2戰(zhàn)略管理的基本流程47
3.1.3戰(zhàn)略管理的外部環(huán)境分析48
3.1.4戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析50
3.1.5戰(zhàn)略選擇、實(shí)施與評估51
3.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐55
3.2.1雷聲技術(shù)公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐55
3.2.2洛克希德·馬丁公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐56
第4章世界一流的產(chǎn)品技術(shù)競爭力59
4.1一流特征59
4.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐59
4.2.1瞄準(zhǔn)客戶需求與技術(shù)發(fā)展前沿，科學(xué)確定創(chuàng)新方向與重點(diǎn)59
4.2.2強(qiáng)化體系布局與技術(shù)攻關(guān)，塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢60
4.2.3積極廣泛布局前沿技術(shù)，搶占未來戰(zhàn)略制高點(diǎn)62
4.2.4豐富核心產(chǎn)品體系架構(gòu)，支撐確立市場競爭地位64
4.2.5重點(diǎn)突出、核心在手的產(chǎn)業(yè)布局，引領(lǐng)行業(yè)快速發(fā)展65
第5章世界一流的創(chuàng)新能力67
5.1一流特征67
5.1.1基本概念67
5.1.2建設(shè)理論67
5.1.3作用影響68
5.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐69
5.2.1持續(xù)提高研發(fā)投入強(qiáng)度，為科技創(chuàng)新注入不竭動力69
5.2.2重視全球?qū)＠季?，以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)促創(chuàng)新發(fā)展69
5.2.3健全完善科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)，為人才創(chuàng)新提供平臺載體71
5.2.4培育塑造創(chuàng)新文化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造活力73
第6章世界一流的國際化能力75
6.1一流特征75
6.1.1企業(yè)國際化及國際化能力的內(nèi)涵75
6.1.2企業(yè)國際化的動因及實(shí)施策略75
6.1.3世界一流國際化能力的基本特征77
6.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐78
6.2.1踐行全球中心戰(zhàn)略，深化本土化經(jīng)營78
6.2.2積極構(gòu)建穩(wěn)健的國際化經(jīng)營發(fā)展格局79
6.2.3培育打造核心產(chǎn)品體系，瞄準(zhǔn)熱點(diǎn)地區(qū)拓展國際軍貿(mào)市場80
6.2.4有效化解經(jīng)營風(fēng)險，確保國際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展81
6.2.5注重本土化經(jīng)營，著力提升海外資源配置效率81
第7章世界一流的運(yùn)營管理能力83
7.1一流特征83
7.1.1質(zhì)量管理83
7.1.2供應(yīng)鏈管理84
7.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐86
7.2.1質(zhì)量管理實(shí)踐86
7.2.2供應(yīng)鏈管理實(shí)踐89
第8章世界一流的企業(yè)治理能力92
8.1一流特征 92
8.1.1企業(yè)治理定義92
8.1.2企業(yè)治理內(nèi)容93
8.1.3企業(yè)治理關(guān)鍵舉措94
8.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐95
8.2.1建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)95
8.2.2持續(xù)完善公司治理管理機(jī)制，形成科學(xué)管理體系96
第9章世界一流的組織管理能力97
9.1一流特征97
9.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐97
9.2.1建立分工明確、適當(dāng)競爭的組織體系架構(gòu)97
9.2.2科學(xué)專業(yè)、扁平高效的高層領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)98
第10章世界一流的數(shù)字化能力99
10.1一流特征99
10.1.1數(shù)字化能力構(gòu)成99
10.1.2數(shù)字化能力特點(diǎn)100
10.1.3構(gòu)建數(shù)字化能力的重要性101
10.1.4構(gòu)建數(shù)字化能力做法102
10.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐103
10.2.1加強(qiáng)頂層設(shè)計與統(tǒng)籌規(guī)劃，積極響應(yīng)軍事變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求103
10.2.2加強(qiáng)先進(jìn)企業(yè)數(shù)字化管理變革，提升運(yùn)營與管控效能103
10.2.3構(gòu)建數(shù)字化系統(tǒng)工程體系，提升產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力104
10.2.4創(chuàng)新數(shù)字化協(xié)同設(shè)計研發(fā)平臺，打造數(shù)字化的產(chǎn)品全生命周期管理
流程105
10.2.5加強(qiáng)增材制造技術(shù)、專用裝配機(jī)器人等應(yīng)用，提高導(dǎo)彈結(jié)構(gòu)制造與
裝配效率，降低產(chǎn)品誤差106
10.2.6加速推進(jìn)多種信息化研制模式建設(shè)，擴(kuò)展數(shù)字化生命周期，增強(qiáng)臨
界產(chǎn)率107
10.2.7強(qiáng)化BMC、“智能空間”等技術(shù)方案應(yīng)用，提高問題預(yù)判能力，促
進(jìn)長周期復(fù)雜問題的解決108
10.2.8積極搭建先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，加快生產(chǎn)速度，提高生產(chǎn)質(zhì)量108
10.2.9持續(xù)開展以數(shù)字樣機(jī)、三維模型為核心的數(shù)字化并行工程，提高產(chǎn)品
研制協(xié)作效率109
第11章世界一流的品牌能力111
11.1一流特征111
11.1.1基本概念111
11.1.2建設(shè)理論113
11.1.3作用影響114
11.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐115
11.2.1緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來轉(zhuǎn)變品牌發(fā)展觀念115
11.2.2根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對公司品牌實(shí)施動態(tài)優(yōu)化調(diào)整115
11.2.3構(gòu)建系統(tǒng)完善、反應(yīng)快速的公司品牌應(yīng)急處理機(jī)制116
11.2.4組建科學(xué)規(guī)范的公司品牌專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)117
第12章世界一流的人才競爭力118
12.1一流特征118
12.1.1一流企業(yè)人才建設(shè)的重要性118
12.1.2一流企業(yè)人才建設(shè)的基本內(nèi)容119
12.2一流軍工企業(yè)實(shí)踐122