工業(yè)數(shù)字化本質(zhì)：數(shù)字化平臺下的業(yè)務實踐 沈黎鋼

目　　錄
前言
導言
員工篇
第一章　現(xiàn)場員工的因素　2
第一節(jié)　制造工時　2
第二節(jié)　作業(yè)指導書　8
第三節(jié)　高效的生產(chǎn)和質(zhì)量追蹤　15
第二章　輔助部門員工的因素　21
第一節(jié)　對生產(chǎn)現(xiàn)場的快速響應　21
第二節(jié)　輔助部門的高效管理　29
第三節(jié)　生產(chǎn)現(xiàn)場的信息交流看板　36
第三章　持續(xù)精進的員工能力　48
第一節(jié)　輔助部門的員工成長　48
第二節(jié)　操作人員培訓　54
第三節(jié)　5S現(xiàn)場管理　63
第四節(jié)　合理化建議　70
制造篇
第四章　直接制造載體　78
第一節(jié)　生產(chǎn)線設(shè)計　78
第二節(jié)　倉庫運營　91
第三節(jié)　標準化及工程變更　100
第四節(jié)　廠內(nèi)物料供給　106
第五章　直接制造載體之外　113
第一節(jié)　人機工程　113
第二節(jié)　環(huán)境　118
第三節(jié)　安全　125
第六章　持續(xù)精進的制造能力　132
第一節(jié)　制程穩(wěn)健　132
第二節(jié)　快速換型　148
第三節(jié)　持續(xù)改善　152
第四節(jié)　全員生產(chǎn)維護　161
供應篇
第七章　拉動生產(chǎn)　174
第一節(jié)　價值流程管理　174
第二節(jié)　在制品管理　182
第八章　工廠內(nèi)部供應　185
第一節(jié)　主生產(chǎn)計劃　 185
第二節(jié)　生產(chǎn)控制　194
第三節(jié)　庫存管理　 198
第九章　工廠外部供應　206
第一節(jié)　供應商質(zhì)量　206
第二節(jié)　零部件交付管理　222
第三節(jié)　成品交付管理　226
附錄　卓越工業(yè)平臺　231
參考文獻　237
后記　238