在VUCA時代,為什么有些企業(yè)反應僵硬,動作變形,要么轟然坍塌,要么元氣殆盡,而有些企業(yè)則張弛有度,應對從容,基本完好無損,甚或實力勁增?到底什么因素影響和決定不同企業(yè)的成長命途之異同?除去運氣之外,至少有一種特定的組織意識和能力可以幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本書將“韌性思維”引入戰(zhàn)略管理,幫助管理者構建一種主動自發(fā)而警覺審慎的生存意識,一種對外部環(huán)境積極應對和調整的組織能力,通過對外部情勢與內部動態(tài)進行的審慎精準的監(jiān)控與預判,對理性和常識的尊崇,基于智慧和專長的即興發(fā)揮,不同應對措施的創(chuàng)造性組合,既發(fā)揮企業(yè)特長而又兼收并蓄、善于合作,幫助組織實現(xiàn)基業(yè)長青。