吊裝工程管理：從入門到精通

第1章  吊裝工程管理概述001～016
1.1　吊裝作業(yè)定義與分級002
1.1.1　吊裝作業(yè)定義002
1.1.2　起重機械的分類002
1.1.3　吊裝作業(yè)分級管理002
1.1.4　新時期吊裝作業(yè)分級的建議004
1.2　吊裝工程的管理模式006
1.2.1　工程施工總承包管理模式006
1.2.2　大型設(shè)備吊裝一體化管理模式007
1.3　集群式工程建設(shè)項目大型設(shè)備吊裝管理008
1.3.1　集群式工程建設(shè)項目的特點008
1.3.2　集群式工程建設(shè)項目大型設(shè)備吊裝作業(yè)管理的特點與難點009
1.3.3　集群式工程建設(shè)項目大型設(shè)備吊裝管理任務(wù)009
第2章  整合管理017～035
2.1　編制項目管理策劃書018
2.2　制定項目管理文件021
2.3　指導(dǎo)與管理項目工作022
2.4　修訂與升版項目管理文件030
2.5　管理項目知識031
2.6　編制項目管理總結(jié)報告032
2.7　申報項目工作成果033
2.8　評價項目管理績效034
2.9　更新組織資產(chǎn)035
第3章  組織管理036～043
3.1　建立組織管理體系037
3.2　組織管理策劃038
3.3　健全組織管理體系039
3.3.1　建設(shè)單位組織管理體系039
3.3.2　監(jiān)理單位組織管理體系039
3.3.3　吊裝單位組織管理體系039
3.3.4　其他相關(guān)單位組織管理體系040
3.4　組織績效管理040
3.5　組織變更管理041
3.6　組織管理工作總結(jié)042
3.7　解散組織043
第4章  設(shè)計管理044～050
4.1　設(shè)計管理策劃045
4.2　收集設(shè)計資料045
4.3　更新設(shè)計資料046
4.4　優(yōu)化設(shè)計方案047
4.5　管理設(shè)計048
4.6　設(shè)計變更管理049
4.7　設(shè)計管理工作總結(jié)049
第5章  范圍管理051～058
5.1　范圍管理策劃052
5.2　定義范圍052
5.3　范圍控制054
5.4　范圍變更管理056
5.5　范圍確認056
5.6　范圍管理工作總結(jié)057
第6章  采購管理059～069
6.1　采購管理策劃060
6.2　招投標061
6.2.1　招標062
6.2.2　投標062
6.2.3　開標063
6.2.4　評標063
6.2.5　中標064
6.3　優(yōu)化設(shè)備制造與可交付計劃064
6.4　設(shè)備監(jiān)造066
6.5　設(shè)備催交067
6.6　采購變更管理068
6.7　采購管理工作總結(jié)069
第7章  合同管理070～078
7.1　合同管理策劃071
7.2　合同訂立071
7.3　合同交底073
7.4　管理合同074
7.4.1　合同爭議處理075
7.4.2　合同索賠處理075
7.4.3　合同違約處理075
7.4.4　合同中止075
7.5　合同變更管理076
7.6　合同關(guān)閉077
7.7　合同管理工作總結(jié)077
第8章  技術(shù)管理079～092
8.1　技術(shù)管理策劃080
8.2　技術(shù)文件準備081
8.2.1　編制吊裝工程施工組織總設(shè)計082
8.2.2　編制吊裝工程施工組織設(shè)計084
8.2.3　設(shè)計吊耳吊蓋085
8.2.4　編制專項施工方案085
8.2.5　技術(shù)文件審批088
8.2.6　技術(shù)文件專家論證089
8.2.7　編制吊裝作業(yè)工藝卡089
8.3　管理技術(shù)090
8.4　技術(shù)文件變更管理091
8.5　技術(shù)管理工作總結(jié)092
第9章  進度管理093～100
9.1　進度管理策劃094
9.2　制定吊裝計劃094
9.3　進度控制096
9.3.1　進度檢查097
9.3.2　進度評價097
9.3.3　進度偏差原因分析097
9.3.4　進度糾偏098
9.4　吊裝計劃變更管理098
9.5　進度管理工作總結(jié)099
第10章  資源管理101～107
10.1　資源管理策劃102
10.2　資源準備103
10.3　資源入場管理104
10.4　管理資源104
10.5　資源變更管理105
10.6　資源退場管理106
10.7　資源管理工作總結(jié)107
第11章  質(zhì)量管理108～116
11.1　質(zhì)量管理策劃109
11.2　編制質(zhì)量計劃110
11.3　管理質(zhì)量111
11.4　控制質(zhì)量113
11.5　質(zhì)量改進114
11.6　質(zhì)量管理工作總結(jié)116
第12章  安全管理117～135
12.1　安全管理策劃118
12.2　安全管理文件準備119
12.2.1　制定安全管理手冊119
12.2.2　建立健全安全管理制度120
12.2.3　制定操作規(guī)程121
12.2.4　編制安全計劃書124
12.2.5　制定應(yīng)急預(yù)案126
12.3　管理安全128
12.4　應(yīng)急響應(yīng)與事故處理132
12.5　安全管理工作總結(jié)135
第13章  費用管理136～145
13.1　費用管理策劃137
13.2　費用估算137
13.3　費用計劃138
13.4　費用控制140
13.5　費用變更管理143
13.6　竣工結(jié)算143
13.7　費用管理工作總結(jié)144
第14章  溝通管理146～153
14.1　溝通管理策劃147
14.2　識別相關(guān)方及其需求147
14.3　制定溝通管理計劃149
14.4　管理溝通150
14.5　沖突管理151
14.6　溝通管理工作總結(jié)152
第15章  信息管理154～159
15.1　信息管理策劃155
15.2　制定信息管理計劃155
15.3　管理信息156
15.4　信息變更管理158
15.5　信息管理工作總結(jié)159
第16章  文檔管理160～165
16.1　文檔管理策劃161
16.2　制定文檔管理手冊161
16.3　管理文檔162
16.4　文檔變更管理163
16.5　文檔管理工作總結(jié)163
16.6　文檔整理與移交164
釋義  166～167
附錄  168～180
附錄1：×××項目經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊169
附錄2：×××項目經(jīng)驗教訓(xùn)記錄卡169
附錄3：×××項目150 萬噸/乙烯裝置急冷水塔吊裝工藝卡示例170
附錄4：×××項目設(shè)備吊裝工作落實清單示例175
附錄5：×××單位1.0 版擬投入吊裝資源計劃表176
附錄6：×××項目大型起重機械進場申請單示例176
附錄7：×××項目大型起重機械退場申請單示例177
附錄8：×××項目設(shè)備吊裝工程質(zhì)量控制點設(shè)置表示例178
附錄9：全員安全生產(chǎn)責(zé)任制示例179
參考文獻181