組織領導學（第九版）

第一章 領導力的本質(zhì)
導言
一、領導力的定義
二、領導效能的評價標準
三、領導效能的研究方法
四、領導學理論研究的主要觀點
五、領導學理論的概念化層次
六、領導學理論比較研究的基礎
七、本書框架
小結
回顧與討論
關鍵術語
第二章 領導行為
導言
一、領導行為眾多分類方法的成因
二、主要領導行為類型
三、任務導向型領導行為概述
四、關系導向型領導行為概述
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例2-1 聯(lián)合制品公司
案例2-2 一流人才公司
第三章 領導情境與適應型領導行為
導言
一、情境要素對領導行為的影響
二、斯圖爾特情境因素模型
三、決定領導行為的情境要素
四、應對要求和減少約束的行為策略指南
五、有效領導行為的早期權變理論
六、多重關聯(lián)模型
七、權變理論研究述評
八、適應型領導行為策略指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例3-1 極致制造公司
案例3-2 一家汽修店
第四章 領導者的決策與授權
導言
一、領導者的決策
二、參與型領導行為
三、常規(guī)決策模型
四、參與型領導行為指南
五、委派
六、委派策略指南
七、心理授權
八、授權計劃
九、授權型領導行為和授權計劃的優(yōu)勢
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例4-1 回聲電子公司
案例4-2 阿爾維斯公司
第五章 引領變革與創(chuàng)新
導言
一、團隊和組織中的變革類型
二、變革過程
三、接受或抵制變革的原因
四、實施變革
五、變革實施策略指南
六、愿景對變革的影響
七、集體學習與創(chuàng)新
八、促進學習與創(chuàng)新的策略指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例5-1 終極辦公用品公司
案例5-2 即食食品公司
第六章 權力與影響策略
導言
一、權力的來源
二、權力的得失過程
三、權力的影響
四、權力使用策略指南
五、影響策略與結果
六、主動策略的類型
七、權力和影響行為
八、主動策略的效能
九、主動策略的使用指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例6-1 體育用品店
案例6-2 新院長
第七章 領導者的特質(zhì)和技能
導言
一、人格特質(zhì)與有效領導
二、技能與有效領導
三、領導能力
四、特質(zhì)和技能的情境相關性
五、對特質(zhì)法的評價
六、領導者指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例7-1 國貨公司
案例7-2 聲望營銷公司
第八章 魅力型領導與變革型領導
導言
一、魅力型領導
二、魅力型領導者的影響力
三、變革型領導
四、魅力型領導與變革型領導的比較
五、魅力型領導和變革型領導的理論評價
六、激勵型領導行為指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例8-1大都會銀行
案例8-2阿斯特羅航空公司
第九章 價值觀型領導與倫理型領導
導言
一、倫理型領導的相關概念
二、倫理型領導的決定因素和影響
三、價值觀型領導理論
四、相關理論的比較與評價
五、倫理型領導行為指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例9-1 安然公司的非倫理型領導
案例9-2 萊斯特維爾醫(yī)院
第十章 二元關系與追隨者理論
導言
一、領導者成員交換理論
二、領導者對追隨者的歸因
三、提高下屬績效的行為指南
四、追隨者歸因和內(nèi)隱理論
五、領導者和追隨者的印象管理
六、追隨關系
七、自我管理
八、追隨者行為指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例10-1 克倫威爾電子公司
案例10-2 美國金融公司
第十一章 團隊與決策團體的領導
導言
一、團隊績效的決定因素
二、職能型和跨職能工作團隊
三、自我管理型工作團隊
四、團隊建設指南
五、對決策團體的領導
六、主持會議的行為指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例11-1 西南工程服務公司
案例11-2 哥倫比亞公司
第十二章 組織的戰(zhàn)略領導
導言
一、組織績效的決定因素
二、領導者對組織績效的影響
三、戰(zhàn)略領導的影響情境
四、組織文化
五、戰(zhàn)略領導的影響研究
六、高管團隊
七、組織領導相關概念
八、外部監(jiān)測和戰(zhàn)略制定
九、戰(zhàn)略領導指南
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例12-1 好市多
案例12-2 日產(chǎn)公司的振興
第十三章 跨文化領導與多元化
導言
一、跨文化領導和全球化領導
二、文化價值觀維度與組織領導
三、全球化領導的相關指南
四、性別與組織領導
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例13-1 麥瓊康公司
案例13-2 全球化領導者的一天
第十四章 發(fā)展領導技能
導言
一、領導力培訓計劃
二、從經(jīng)驗中學習
三、發(fā)展性活動
四、促進領導力發(fā)展
五、領導力發(fā)展的系統(tǒng)視角
小結
回顧與討論
關鍵術語
個人反思
案例14-1 聯(lián)合工業(yè)集團
案例14-2 里弗銀行
第十五章 概覽與整合
導言
一、領導學研究的主要成果
二、多層面的解釋性過程
三、改進領導學研究的方法
四、有效領導的通用指南
五、領導學研究現(xiàn)狀
回顧與討論
關鍵術語
參考文獻