數(shù)據(jù)要素×國有企業(yè)數(shù)字化轉型

導 論   001
第一章
“數(shù)據(jù)要素×”基本理論
一、“數(shù)據(jù)要素×”政策   022
二、國有企業(yè)數(shù)字化轉型   029
三、國有企業(yè)數(shù)字化轉型與數(shù)據(jù)要素的關系  039
第二章
“數(shù)據(jù)要素×”的倍增效應與作用機制
一、智能化變革：從數(shù)據(jù)資源到數(shù)據(jù)要素   042
二、投入產出關系：從技術系統(tǒng)到價值系統(tǒng)  046
三、生產要素：價值輸入輸出的非線性關系  049
四、生產系統(tǒng)：具有能動主體的復雜系統(tǒng)  052
五、能動主體：實體經過數(shù)據(jù)訓練成能動主體的過程即乘的過程   055
六、“數(shù)據(jù)要素×”：數(shù)據(jù)的乘數(shù)效應  059
七、數(shù)字化轉型的目的：建構基于數(shù)據(jù)乘數(shù)效應的高效生產體系 062
案例：國家能源集團基石系統(tǒng)  064
第三章
數(shù)據(jù)要素× 國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略
一、國有企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略與成效 074
二、國有企業(yè)數(shù)字化轉型存在的問題   078
三、數(shù)據(jù)要素重塑國有企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略  080
四、以數(shù)據(jù)要素價值化升級數(shù)智化轉型戰(zhàn)略的關鍵舉措   085
案例一：北京移動數(shù)智化轉型  092
案例二：國家能源集團ERP 一體化集中管控助力集團數(shù)智化轉型 101
第四章
數(shù)據(jù)要素× 數(shù)字供應鏈
一、國有企業(yè)數(shù)字供應鏈的發(fā)展概述   109
二、數(shù)字供應鏈模型、技術和架構   111
三、數(shù)據(jù)要素在供應鏈中的轉化與價值釋放  119
四、國有企業(yè)數(shù)字供應鏈發(fā)展方向  125
案例一：國家電投數(shù)字化供應鏈發(fā)展  127
案例二：電能光e 鏈平臺  136
第五章
數(shù)據(jù)要素× 工業(yè)互聯(lián)網
一、工業(yè)互聯(lián)網場景和數(shù)據(jù)要素   145
二、工業(yè)數(shù)據(jù)要素資源化   150
三、數(shù)據(jù)要素推動工業(yè)互聯(lián)網產業(yè)經濟發(fā)展  158
四、數(shù)據(jù)要素推動工業(yè)數(shù)字化綠色化融合發(fā)展   171
案例一：工業(yè)數(shù)據(jù)要素資產化方法  173
案例二：航天云網的工業(yè)互聯(lián)網建設  179
第六章
數(shù)據(jù)要素× 數(shù)字化流程管理
一、數(shù)字化流程管理概述 188
二、數(shù)據(jù)要素在流程數(shù)字化管理中的定位和特點  197
三、數(shù)據(jù)要素在數(shù)字化流程管理中的價值釋放  200
四、數(shù)字化流程管理過程中的核心技術及方法論 204
案例：FTTR 數(shù)字化業(yè)務受理和裝機流程管理 208
第七章
數(shù)據(jù)要素× 工業(yè)機器人
一、工業(yè)機器人概述  223
二、“數(shù)據(jù)要素×”與工業(yè)機器人  230
三、工業(yè)機器人領域數(shù)據(jù)要素化的未來發(fā)展 236
案例：基于傳感器數(shù)據(jù)監(jiān)測的工業(yè)機器人智能服務 239
第八章
數(shù)據(jù)要素× 國有企業(yè)核心競爭力
一、數(shù)據(jù)要素賦能國有企業(yè)的數(shù)據(jù)競爭力建設  247
二、數(shù)據(jù)要素賦能國有企業(yè)的智慧競爭力建設 254
三、數(shù)據(jù)要素賦能國有企業(yè)的變革競爭力建設 260
四、架構引領國有企業(yè)頂層設計新篇章  265
案例一：航天宏圖環(huán)境火情大數(shù)據(jù)監(jiān)測服務平臺 273
案例二：國藥國際大健康大集平臺 280
附錄一：國務院國資委關于國有企業(yè)數(shù)字化轉型的政策  285
附錄二：國家數(shù)據(jù)局關于“數(shù)據(jù)要素×”相關政策297
參考文獻  306
后 記  308