瞰視變遷：三維視角下的全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

第一篇 總體篇
第一章 以史為鑒：從全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的歷史進程中借鑒經(jīng)驗和啟示／002
一、全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要作用和意義／003
二、前四輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的動因、重點和影響／006
三、前四輪全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的幾點經(jīng)驗啟示／023
第二章 兩個階段：全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)五大新趨勢／026
一、政治化／027
二、多極化／030
三、雙向化／032
四、綠色化／034
五、再垂直化／037
第三章 為何生變？經(jīng)濟、技術(shù)、政治三重維度看全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移動因／040
一、主導(dǎo)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的市場基礎(chǔ)被破壞／041
二、各國加大對技術(shù)資源的爭奪力度／044
三、政治因素成為推動全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要力量／048
第二篇 國家篇
第四章 中國：雙重身份、四種路徑／057
一、歷史回顧／058
二、最新進展／067
三、整體判斷／078
第五章 發(fā)達經(jīng)濟體：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的另一面“鏡像”／095
一、美國：主導(dǎo)全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的非市場力量／096
二、歐洲：再工業(yè)化與去工業(yè)化的兩難／121
三、日本及韓國：全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的跟隨者／134
第六章 新興經(jīng)濟體：全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的受益者／143
一、越南：美國“友岸”供應(yīng)鏈的最大受益者／144
二、墨西哥：美國“近岸”供應(yīng)鏈的最大受益者／147
三、越南、墨西哥承接新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的共性問題／151
第三篇 區(qū)域篇
第七章 外溢或集聚？區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的量化評估／156
一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不同階段的演變／157
二、分行業(yè)看我國制造業(yè)的區(qū)域轉(zhuǎn)移／162
第八章 誰執(zhí)牛耳？中西部 VS 墨越?。?74
一、中西部還是墨越印，制造業(yè)轉(zhuǎn)移到了哪里？／175
二、我國中西部地區(qū)承接新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移面臨的問題／193
第四篇 行業(yè)篇
第九章 人工智能：審查力度加大，內(nèi)接受阻／201
一、轉(zhuǎn)移動因：人工智能等高科技行業(yè)對華投資被迫暫緩／202
二、主要動向：美對華投資已出現(xiàn)實質(zhì)性下滑，轉(zhuǎn)而流向印度、越南等其
他國家／204
三、風險判斷：美主導(dǎo)人工智能領(lǐng)域的排華供應(yīng)鏈企圖對我國低端鎖定，
但未必有效／206
第十章 紡織服裝：時異勢殊，外擴加速／209
一、轉(zhuǎn)移動因：主動外擴與被動外遷往往交織在一起難以清晰地切割，最
終影響企業(yè)決策的原因是多元的／210
二、主要動向：雖然出現(xiàn)部分“被動外遷”情況，但當前紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移仍
以“主動外擴”為主／212
三、風險判斷：存在出口訂單受損等不利影響，但整體可控／214
第十一章 電子：因地制宜，內(nèi)外同步／216
一、轉(zhuǎn)移動因：多因素交織促進電子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移／217
二、主要動向：我國電子行業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是內(nèi)外同步的／218
三、風險判斷：近期電子產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響可控，但長遠看仍要未雨綢繆／221
第十二章 新能源汽車：主動外擴，不止執(zhí)黑／223
一、轉(zhuǎn)移動因：新技術(shù)帶來的新賽道改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)布局／224
二、主要動向：我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)加速向海外拓展的同時，吸引了大量
外資品牌的來華投資／225
三、風險判斷：政治風險在一定程度上干擾我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)出口、外
擴和內(nèi)接節(jié)奏／230
第五篇 政策篇
第十三章 抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，對全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的思考與應(yīng)對／235
一、構(gòu)建推動產(chǎn)業(yè)有序轉(zhuǎn)移的全局觀，掌握好產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的節(jié)奏性、原則性
和針對性／236
二、提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，對沖局部性外遷帶來的不利影響／238
三、挖掘內(nèi)部承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的潛力，形成區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的格局／239
四、擴大國際影響力，增強我國在全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈空間布局中的主動
性／241
后記／243