研發(fā)才是硬道理：用IPD流程研發(fā)新品全過(guò)程詳解

　　本書(shū)是一本以IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為基礎(chǔ)，詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)全過(guò)程，以及對(duì)應(yīng)工具和運(yùn)作方法的實(shí)踐操作指導(dǎo)類(lèi)圖書(shū)。本書(shū)以產(chǎn)品研發(fā)的需求調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品概念、項(xiàng)目計(jì)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品驗(yàn)證、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期等階段的時(shí)間順序?yàn)橹骶€，詳細(xì)描述了市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、工藝、測(cè)試、專(zhuān)利、生產(chǎn)、采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、服務(wù)等職能部門(mén)和高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，同時(shí)從項(xiàng)目經(jīng)理的角度出發(fā)，詳細(xì)說(shuō)明了項(xiàng)目組組建、項(xiàng)目計(jì)劃排布、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等項(xiàng)目管理內(nèi)容實(shí)施的具體方法。本書(shū)還講述了很多IPD流程未建立起來(lái)時(shí)，研發(fā)工作良好運(yùn)作的方法。本書(shū)凝結(jié)了作者五十多個(gè)IPD試點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)我國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力和水平的提升，以及技術(shù)工程師運(yùn)作好自己的項(xiàng)目，具有十分重要的意義。

　　郭儉旭女，漢族，1985年生，吉林省公主嶺市人。畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)，工學(xué)學(xué)士。研發(fā)中級(jí)工程師，現(xiàn)任亨通集團(tuán)有限公司研發(fā)管理負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和研發(fā)管理工作。研究方向：企業(yè)研發(fā)體系總體綱要建設(shè)、研發(fā)管理制度建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)（含規(guī)劃、需求、立項(xiàng)、開(kāi)發(fā)）、研發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)（研發(fā)項(xiàng)目制）、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)體系建設(shè)、工程師文化建設(shè)、研發(fā)變革內(nèi)部顧問(wèn)培養(yǎng)、技術(shù)人員崗位職級(jí)設(shè)計(jì)、研發(fā)變革管理推行等。曾在省級(jí)以上專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論文8篇，主導(dǎo)和參與國(guó)家專(zhuān)利30余項(xiàng)。孫維乙男，漢族，1981年生，遼寧省莊河市人。畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)及理論專(zhuān)業(yè)，工學(xué)碩士，國(guó)家二級(jí)創(chuàng)新工程師，現(xiàn)任上海維乙管理咨詢(xún)工作室總經(jīng)理，資深企業(yè)研發(fā)管理專(zhuān)家，著有《落地才是硬道理——企業(yè)實(shí)施IPD研發(fā)管理體系方法》。研究方向：企業(yè)研發(fā)管理、跨部門(mén)并行開(kāi)發(fā)流程、企業(yè)市場(chǎng)需求管理、企業(yè)市場(chǎng)與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、研發(fā)績(jī)效與激勵(lì)體系建設(shè)、研發(fā)工程師文化建設(shè)、研發(fā)項(xiàng)目管理、企業(yè)研發(fā)IT數(shù)字化、企業(yè)管理變革管理體系等。曾在國(guó)內(nèi)省級(jí)以上刊物發(fā)表論文19篇，參與國(guó)家專(zhuān)利3項(xiàng)。