研發(fā)才是硬道理：用IPD流程研發(fā)新品全過程詳解

　　本書是一本以IPD產(chǎn)品開發(fā)流程為基礎(chǔ)，詳細(xì)描述產(chǎn)品研發(fā)全過程，以及對應(yīng)工具和運作方法的實踐操作指導(dǎo)類圖書。本書以產(chǎn)品研發(fā)的需求調(diào)研、項目立項、產(chǎn)品概念、項目計劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品驗證、產(chǎn)品發(fā)布、產(chǎn)品生命周期等階段的時間順序為主線，詳細(xì)描述了市場、營銷、研發(fā)、工藝、測試、專利、生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、財務(wù)、服務(wù)等職能部門和高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的各項工作，同時從項目經(jīng)理的角度出發(fā)，詳細(xì)說明了項目組組建、項目計劃排布、風(fēng)險管理、溝通管理、團(tuán)隊建設(shè)等項目管理內(nèi)容實施的具體方法。本書還講述了很多IPD流程未建立起來時，研發(fā)工作良好運作的方法。本書凝結(jié)了作者五十多個IPD試點研發(fā)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對我國創(chuàng)新型企業(yè)研發(fā)能力和水平的提升，以及技術(shù)工程師運作好自己的項目，具有十分重要的意義。

　　郭儉旭女，漢族，1985年生，吉林省公主嶺市人。畢業(yè)于哈爾濱理工大學(xué)高分子材料與工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士。研發(fā)中級工程師，現(xiàn)任亨通集團(tuán)有限公司研發(fā)管理負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)體系建設(shè)和研發(fā)管理工作。研究方向：企業(yè)研發(fā)體系總體綱要建設(shè)、研發(fā)管理制度建設(shè)、研發(fā)流程建設(shè)（含規(guī)劃、需求、立項、開發(fā)）、研發(fā)組織和團(tuán)隊建設(shè)（研發(fā)項目制）、研發(fā)項目管理、研發(fā)績效與激勵體系建設(shè)、工程師文化建設(shè)、研發(fā)變革內(nèi)部顧問培養(yǎng)、技術(shù)人員崗位職級設(shè)計、研發(fā)變革管理推行等。曾在省級以上專業(yè)期刊發(fā)表論文8篇，主導(dǎo)和參與國家專利30余項。孫維乙男，漢族，1981年生，遼寧省莊河市人。畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)機(jī)械設(shè)計及理論專業(yè)，工學(xué)碩士，國家二級創(chuàng)新工程師，現(xiàn)任上海維乙管理咨詢工作室總經(jīng)理，資深企業(yè)研發(fā)管理專家，著有《落地才是硬道理——企業(yè)實施IPD研發(fā)管理體系方法》。研究方向：企業(yè)研發(fā)管理、跨部門并行開發(fā)流程、企業(yè)市場需求管理、企業(yè)市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織和團(tuán)隊建設(shè)、研發(fā)績效與激勵體系建設(shè)、研發(fā)工程師文化建設(shè)、研發(fā)項目管理、企業(yè)研發(fā)IT數(shù)字化、企業(yè)管理變革管理體系等。曾在國內(nèi)省級以上刊物發(fā)表論文19篇，參與國家專利3項。