輕加盟

第一章　從“重”到“輕”
第一節(jié)　重投資、重管理、重品牌
第二節(jié)　輕投資降低風險
第三節(jié)　輕管理吸引經(jīng)銷商
第四節(jié)　輕品牌減少宣傳投入
第五節(jié)　輕成本創(chuàng)造高復購
第二章　由“困”轉(zhuǎn)“安”
第一節(jié)　困“獸”之爭
第二節(jié)　小投資，輕負擔
第三節(jié)　以大扶小
第四節(jié)　流程化服務
第五節(jié)　前臺越簡單，后臺越復雜
第三章　可專賣，能搭售
第一節(jié)　既是正品，也是贈品
第二節(jié)　強化多銷，弱化利潤
第三節(jié)　提高價值，降低價格
第四章　拒絕絕對標準，避免千篇一律
第一節(jié)　可復制，但不是非復制不可
第二節(jié)　適合的，才是最好的
第三節(jié)　既是經(jīng)營者，也是培訓者
第四節(jié)　向有結果的案例學習
第五章　服務成為輕加盟的主攻方向
第一節(jié)　管理是輕，服務是重
第二節(jié)　選擇輕，還要關注重
第三節(jié)　樣板培訓，讓市場喚醒市場
第四節(jié)　價值觀的文化力
第六章　建設品牌是為了背書
第一節(jié)　有品牌，才能加盟
第二節(jié)　小品牌，成就大事業(yè)
第三節(jié)　統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一宣傳
第四節(jié)　前端輕，后臺重
第七章　不設指標，嘗試放任式銷售
第一節(jié)　價格一致，加盟商自由
第二節(jié)　界定賺錢尺度，保證有人干活
第三節(jié)　放任≠順其自然
第八章　困難重重，逐個攻破
第一節(jié)　合作松散，導致管控力不足
第二節(jié)　投資少，經(jīng)銷商不上心
第三節(jié)　非標準存活率低，且易轉(zhuǎn)型
第四節(jié)　店鋪規(guī)模分層，缺乏標準
第九章　輕加盟，未來王者
第一節(jié)　輕加盟的踐行者
第二節(jié)　輕加盟推動新零售
第三節(jié)　基業(yè)長青實踐者
后　記