價值醫(yī)療：醫(yī)療服務(wù)新未來

目錄
第1章價值醫(yī)療的概述及國際進(jìn)展
1.1 價值醫(yī)療概念的起源
1.2 如何定義醫(yī)療服務(wù)的價值
1.3 醫(yī)療服務(wù)價值的測量及評價進(jìn)展
1.3.1 衛(wèi)生技術(shù)的價值評估框架
1.3.2 衛(wèi)生技術(shù)的價值評估方法
1.4 價值醫(yī)療實踐的全球經(jīng)驗
1.4.1美國——醫(yī)保管理推動醫(yī)療體系價值轉(zhuǎn)型
1.4.2英國——衛(wèi)生技術(shù)評估支撐價值醫(yī)療項目
1.4.3荷蘭——制定國家戰(zhàn)略引領(lǐng)價值醫(yī)療實踐
1.4.4德國——行業(yè)自我管理機制主導(dǎo)價值醫(yī)療
1.5 我國開展價值醫(yī)療的時代意義16
第2章醫(yī)療價值缺失的困境：來自臨床實踐的證據(jù)
2.1 最優(yōu)化治療的缺失
2.2 診療的安與全
2.3 便捷可及的醫(yī)療
2.4 醫(yī)療的成本和效益
第3章價值醫(yī)療下的醫(yī)院運營管理
3.1 基于價值的疾病臨床路徑管理
3.1.1 價值醫(yī)療和臨床路徑的合一性表達(dá)
3.1.2 國外實踐：英國國家臨床技術(shù)優(yōu)化研究所（NICE）
3.1.3 國內(nèi)實踐：從臨床路徑走向價值醫(yī)療
3.2 基于價值的醫(yī)療服務(wù)流程創(chuàng)新
3.2.1 多學(xué)科診療（MDT）
3.2.2 日間醫(yī)療
3.2.3 加速康復(fù)外科（ERAS）
3.3 基于價值的醫(yī)院服務(wù)成本管理
3.3.1 價值醫(yī)療與成本控制簡述
3.3.2 醫(yī)療成本控制
3.3.3 實踐案例分析
3.4 基于價值的醫(yī)生薪酬制度改革
3.4.1 我國公立醫(yī)院現(xiàn)行的醫(yī)生薪酬分配方式
3.4.2 國外公立醫(yī)院的醫(yī)生薪酬分配制度分析比較
3.4.3 我國醫(yī)生薪酬制度改革實踐探索
3.4.4 基于價值的醫(yī)生薪酬制度改革路徑
3.5 基于價值的醫(yī)院藥品管理
3.5.1 價值醫(yī)療概念與藥品價格制定
3.5.2 國家藥品價格管理
3.5.3 醫(yī)療機構(gòu)藥品管理
3.5.4 基于價值醫(yī)療藥品管理面臨的挑戰(zhàn)
3.6 基于價值的臨床醫(yī)學(xué)研究思路
3.6.1 臨床研究的含義
3.6.2 基于價值的臨床研究對價值醫(yī)療進(jìn)展與貢獻(xiàn)
3.6.3 基于價值的臨床研究的挑戰(zhàn)與展望
3.7 基于價值的智慧醫(yī)院建設(shè)
3.7.1 基于價值的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)
3.7.2基于價值的醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索
3.8 基于價值的患者體驗管理
3.8.1 國際相關(guān)研究
3.8.2 國內(nèi)相關(guān)進(jìn)展
3.8.3 上海市兒童醫(yī)院實踐和探索
第4章價值醫(yī)療實施的公共政策保障機制
4.1 價值醫(yī)療下的醫(yī)保支付方式改革
4.1.1 DRG/DIP支付方式改革
4.1.2醫(yī)保按價值付費
4.2價值醫(yī)療下的藥品耗材治理思路
4.2.1 藥品耗材集中帶量采購
4.2.2 醫(yī)保價格談判
4.2.3 醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整
4.3價值醫(yī)療下的醫(yī)療服務(wù)價格管理
4.4價值醫(yī)療下的醫(yī)院績效考核
第5章基于價值重塑醫(yī)療供給新格局
5.1 價值驅(qū)動的醫(yī)療服務(wù)體系整合路徑
5.1.1 價值驅(qū)動下整合醫(yī)療服務(wù)體系的必要性
5.1.2 價值驅(qū)動的醫(yī)療服務(wù)體系整合方向
5.1.3 醫(yī)療服務(wù)體系整合的國際經(jīng)驗
5.1.4 我國的醫(yī)療服務(wù)體系整合實踐
5.2 價值驅(qū)動的醫(yī)保戰(zhàn)略性購買新思路
5.2.1 醫(yī)保戰(zhàn)略性購買的基本內(nèi)涵
5.2.2 醫(yī)保戰(zhàn)略性購買的主要內(nèi)容
5.2.3 醫(yī)保戰(zhàn)略性購買的實踐
第6章價值醫(yī)療發(fā)展的未來展望
6.1 價值導(dǎo)向下的創(chuàng)新醫(yī)學(xué)技術(shù)評估
6.2 價值導(dǎo)向下的醫(yī)療供給新模式
6.3 價值導(dǎo)向下的醫(yī)保管理新變革