有機(jī)組織

　　本書(shū)是一本引進(jìn)自法國(guó)的管理類圖書(shū)，適合企業(yè)高管、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及組織發(fā)展教練等專業(yè)讀者閱讀。全書(shū)探討的是如何利用托斯卡納的方法論來(lái)激發(fā)組織活力，讓組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，獲得長(zhǎng)久的生命力。本書(shū)包含三個(gè)部分共14章：第一部分主題是讓組織和組織中的人動(dòng)起來(lái)，三章分別介紹激發(fā)群體的三個(gè)技能；第二部分主題是組建有架構(gòu)而不僵化的組織，分別介紹了4個(gè)有效原則，并解析了迪卡儂比利時(shí)分公司的案例。第三部分的主題是關(guān)于人的內(nèi)心以及領(lǐng)導(dǎo)者的難題等內(nèi)容。作者希望本書(shū)能夠解決企業(yè)從機(jī)械式組織向充滿活力的有機(jī)式組織轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。在閱讀本書(shū)后，讀者能夠更深入地運(yùn)用智慧策略，深刻認(rèn)識(shí)到人類構(gòu)成的組織不是可優(yōu)化的機(jī)器，而是充滿了生命力和活力的有機(jī)體；如果有人執(zhí)著于把組織當(dāng)作機(jī)器來(lái)管理，往往會(huì)因而扼殺組織追求意義、創(chuàng)造力和生命力的原生動(dòng)力！作者希望讀者能夠?qū)W會(huì)本書(shū)介紹的這些原則和實(shí)踐方法可以使疲憊不堪的組織重新煥發(fā)生機(jī)。

　　作者簡(jiǎn)介克里斯托弗·勒比昂（Christophe Le Buhan）總經(jīng)理、教練和培訓(xùn)師。在托斯卡納，克里斯托弗協(xié)助管理者、管理團(tuán)隊(duì)和組織進(jìn)行深刻的文化和組織變革，以釋放能量、才能和主動(dòng)性。他幫助發(fā)展一種鼓勵(lì)自由、責(zé)任和自我能力的人文和組織文化及實(shí)踐。敏捷不僅是他的職業(yè)，也是他20余年以來(lái)的激情所在。 雅克·桑蒂尼（Jacques Santini）擁有商業(yè)和經(jīng)濟(jì)專業(yè)雙研究生學(xué)位，法國(guó)高商學(xué)院教授，十五年來(lái)為各種類型的商業(yè)企業(yè)和醫(yī)院做咨詢，在最近的十年里全身心投入和推動(dòng)深層次的企業(yè)進(jìn)化變革。 克里斯托弗·勒比昂和雅克·桑蒂尼對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展充滿熱情。他們創(chuàng)立了“托斯卡納陪伴”（TOSCANE ACCOMPA），為那些希望積極實(shí)踐、推廣價(jià)值觀、建立“信任、自由與責(zé)任”并存的企業(yè)文化、強(qiáng)化共同體意識(shí)、重視友善與嚴(yán)格要求，以及將人的價(jià)值視為戰(zhàn)略資源的領(lǐng)導(dǎo)人和組織提供支持。他們還發(fā)展了托斯卡納學(xué)校，圍繞“學(xué)會(huì)通過(guò)創(chuàng)造人的價(jià)值來(lái)形成戰(zhàn)略差距”開(kāi)展管理者、領(lǐng)導(dǎo)者和陪伴教練的專業(yè)化培訓(xùn)。他們共同著有《領(lǐng)導(dǎo)力的人性基本原則》。譯者簡(jiǎn)介李堯畢業(yè)于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院，法文專業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位；公派留學(xué)到法國(guó)魯米埃大學(xué)，獲教育學(xué)士學(xué)位，擅長(zhǎng)法語(yǔ)、英語(yǔ)翻譯，畢業(yè)后就職于國(guó)家發(fā)展改革委下屬國(guó)際合作中心。曾作為隨行工作人員、口譯員參加中國(guó)企業(yè)家代表團(tuán)出訪；曾受邀參加中法政府舉辦的環(huán)境峰會(huì)等大型活動(dòng)；曾在海天出版社任法語(yǔ)編輯、項(xiàng)目主管，翻譯法語(yǔ)童書(shū)《一起看世界》和《福爾摩斯探案筆記》。2021年榮獲深圳市“讀書(shū)月”活動(dòng)頒發(fā)的“年度最佳譯者”稱號(hào)。 審校者簡(jiǎn)介托斯卡納中國(guó)團(tuán)隊(duì)法國(guó)組織發(fā)展專家克里斯托弗·勒比昂和雅克·桑蒂尼創(chuàng)立的“托斯卡納陪伴” 社群，致力于探索有生命力組織的系統(tǒng)方法論。它以意大利托斯卡納地區(qū)為靈感，象征著組織活力的喚醒和重生。它的獨(dú)特之處在于顛覆了傳統(tǒng)的管理認(rèn)知，通過(guò)內(nèi)在與外在、個(gè)體與集體的系統(tǒng)性整合，將生命活力注入到組織中，從而激發(fā)出個(gè)體的自驅(qū)力和創(chuàng)造力。托斯卡納方法論簡(jiǎn)單、有深度、可重復(fù)，強(qiáng)調(diào)個(gè)人蛻變與組織演變的結(jié)合，能夠幫助組織獲得持久高效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2017年，郭佳將“托斯卡納陪伴”的火種從法國(guó)引入中國(guó)，在王培杰及中國(guó)核心團(tuán)隊(duì)的努力和推動(dòng)下，托斯卡納第一期培訓(xùn)計(jì)劃在中國(guó)落地。七年來(lái)，托斯卡納方法論影響了近千名中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、顧問(wèn)和踐行者。托斯卡納領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練營(yíng)介入組織的深度陪伴和社群互動(dòng)活動(dòng)，支持個(gè)人和組織共同進(jìn)化成長(zhǎng)。托斯卡納中國(guó)團(tuán)隊(duì)的使命是陪伴中國(guó)企業(yè)不斷探索和開(kāi)拓通往有生命力組織的路徑。