數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理實踐與創(chuàng)新

前言
第一章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理概述 /
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述 /
一、數(shù)字中國建設(shè)總體布局 /
二、數(shù)字生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系 /
三、企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略路徑 /
四、企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力現(xiàn)狀 /
五、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)體系 /
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)變革 /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)變革 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動組織變革 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動管理變革 /
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理 /
一、項目管理在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性 /
二、傳統(tǒng)項目管理框架 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理理論依據(jù) /
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理框架 /
五、數(shù)據(jù)管理能力域與管理模型 /
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理展望 /
第二章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系架構(gòu) /
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系整體架構(gòu) /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理支撐體系 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織治理和職能協(xié)同 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理生命周期模型 /
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系支撐 /
一、人才體系支撐 /
二、標(biāo)準(zhǔn)化體系支撐 /
三、評價體系支撐 /
四、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用體系支撐 /
五、數(shù)據(jù)治理體系支撐 /
第三節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理生命周期模型 /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩種項目類型 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不同項目類型的適用場景 /
第四節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目組織治理和職能協(xié)同 /
一、定義組織治理結(jié)構(gòu) /
二、職能協(xié)同機制 /
三、組織文化塑造 /
四、成功案例與挑戰(zhàn) /
第五節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理體系內(nèi)容的相互作用 /
一、系統(tǒng)性視角 /
二、系統(tǒng)性視角的應(yīng)用實例 /
三、相互促進與增強 /
四、挑戰(zhàn)與解決策略 /
五、未來趨勢 /
第三章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理的創(chuàng)新探索與實踐評估 /
第一節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理實踐 /
一、框架應(yīng)用 /
二、實踐案例研究 /
第二節(jié)　數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目管理創(chuàng)新 /
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目總體構(gòu)建與頂層設(shè)計 /
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目收益規(guī)劃 /
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的規(guī)劃引領(lǐng) /
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目保障和支撐 /
五、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目監(jiān)管與整合 /
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目價值轉(zhuǎn)移與關(guān)閉 /
七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目轉(zhuǎn)型價值評價 /
八、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目收益合并與維持 /
第三節(jié)　數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估 /
一、數(shù)字化成熟度模型 /
二、DCMM介紹 /
三、DCMM評估方法 /
四、電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力8個核心能力域現(xiàn)狀 /
五、電力企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估現(xiàn)狀 /
六、案例公司F數(shù)據(jù)管理能力成熟度應(yīng)用實踐 /
后記 /
參考文獻 /